L’influence entre organisations
L’influence s’observe dans les relations entre organisations. La littérature donne des propositions sur l’influence que nous éprouvons dans deux études de cas : un projet éolien aboutit grâce à l’influence et l’autre échoue malgré l’influence des développeurs éoliens.Les informations équivoques au s...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2015
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | L’influence s’observe dans les relations entre organisations. La littérature donne des propositions sur l’influence que nous éprouvons dans deux études de cas : un projet éolien aboutit grâce à l’influence et l’autre échoue malgré l’influence des développeurs éoliens.Les informations équivoques au sujet de la production d’électricité d’origine éolienne suscitent des situations propices à l’influence. Les organisations impliquées dans ces projets éoliens proposent compensations et arguments pour transformer ces informations équivoques en interprétations favorables.Les développeurs éoliens utilisent diverses structures de relations pour maintenir leur influence sur leurs contreparties pendant le projet. Au final, certains soutiens conditionnent les développements : l’appui des politiques, des propriétaires fonciers et des services de l’administration.Les activités d’influence étendent la recherche sur les situations d’informations équivoques ou de structures de gouvernance indéfinies. Les perspectives données à ce travail suggèrent une transposition des propositions théoriques en outils destinés à une pratique performante de l’influence. |
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