Mythes-TIC et cultures, l'utopie de la gestion de la connaissance dans les organisations
Le pouvoir des mythes joue un rôle majeur au sein des organisations dans la diffusion des modes managériales qui s’appuient sur l’offre technologique en information et communication. Mais, force est de constater que ce « modèle centré technologies » génère nombre d’effets pervers.En étudiant les par...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le pouvoir des mythes joue un rôle majeur au sein des organisations dans la diffusion des modes managériales qui s’appuient sur l’offre technologique en information et communication. Mais, force est de constater que ce « modèle centré technologies » génère nombre d’effets pervers.En étudiant les particularités des modes de création de connaissances dans la société japonaise, cet article se focalise sur la culture comme une force motrice pour la conception de formules adaptées avec succès par les entreprises.À titre d’exemple, cet article présente les quatre phases du modèle S.E.C.I., conceptualisé par Ikujiro Takeushi, comme une déclinaison des quatre phases du symbole du yin et du yang. Derrière ce modèle, il est possible d’identifier l’influence d’une cosmologie extrême-orientale telle qu’on la retrouve dans le I Ching ou Livre du changement.En conclusion, l’article met l’accent sur le mythe d’Astérix en soulignant les points forts et les faiblesses du Knowledge Management dans les entreprises françaises. |
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