Capacité dynamique et stratégies d’innovation : rôle de l’analyse big data
L’objectif de cet article est d’étudier la dialectique entre les capacités en analyse Big Data, évaluées en termes d’investissement en BDA, et le développement d’avantage comparatif versus collusion tacite en implémentant les systèmes BDA par des algorithmes d’intelligence artificielle (IA). Il s’ag...
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| יצא לאור: |
2022
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIIE1_132_0081RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2021-2-page-81?lang=fr Capacité dynamique et stratégies d’innovation : rôle de l’analyse big data El Haoud, NaimaEl Hasnaoui, Mehdi2022 Big DataBig Data AnalyticsCapacité DynamiqueIntelligence artificielleStratégie d’innovationArtificial IntelligenceBig DataBig Data AnalyticsDynamic CapacityInnovation Strategyfre Revue internationale d'intelligence économique | 13 | 2 | 2022-06-23 | p. 81-103 | 2101-647X RIIE1_13279 L’objectif de cet article est d’étudier la dialectique entre les capacités en analyse Big Data, évaluées en termes d’investissement en BDA, et le développement d’avantage comparatif versus collusion tacite en implémentant les systèmes BDA par des algorithmes d’intelligence artificielle (IA). Il s’agit d’apporter une meilleure compréhension au rôle de ces capacités dans le développement de l’avantage concurrentiel par l’innovation, la création de valeur et le développement de l’Intelligence économique et organisationnelle. Notre investigation s’est basée sur une étude qualitative engagée auprès de vingt-sept grandes entreprises innovantes opérant dans des secteurs différents. Les résultats de notre travail montrent qu’il existe deux raisonnements différents quant à la dialectique entre le développement d’une capacité dynamique basé sur le BDA et la création d’avantages comparatifs. Le premier souligne un rôle déterminant des capacités dynamiques des entreprises dans le choix des stratégies d’innovation. Le deuxième postule que c’est le choix de ces dernières qui fait appel au développement des capacités en BDA et/ou BDA orientée (IA). Cette étude nous a permis d’avancer une série de scénarios permettant de mieux appréhender la décision de choix de stratégies d’innovation en lien avec les BDA et BDA implémenté IA.The objective of the paper is to study the dialectics between Big Data analysis capabilities evaluated in terms of BDA investment, the development of comparative advantage, and the tacit collusion by implementing Artificial Intelligence algorithms in the BDA system. The aim is to provide a better understanding of the role of these capabilities in developing competitive advantage through innovation, value creation, and Economic and Organizationnel Intelligence developement. Our investigation was based on a qualitative study undertaken with 27 large innovative companies operating in different sectors. The results show that there are two different arguments about the dialectic between the development of a dynamic capacity based on the BDA and the creation of comparative advantages. The first emphasizes the important role of the companies’ dynamic capacities in the choice of the innovation strategy. The second assumesthat the development of capabilities in BDA, or BDAoriented (AI), is a strategy for itself followed by these same companies. This study allowed us to advance a series of scenarios to better understand innovation strategies’ decision related to BDA and BDA implemented (AI).Cairn restricted access |
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Français |
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L’objectif de cet article est d’étudier la dialectique entre les capacités en analyse Big Data, évaluées en termes d’investissement en BDA, et le développement d’avantage comparatif versus collusion tacite en implémentant les systèmes BDA par des algorithmes d’intelligence artificielle (IA). Il s’agit d’apporter une meilleure compréhension au rôle de ces capacités dans le développement de l’avantage concurrentiel par l’innovation, la création de valeur et le développement de l’Intelligence économique et organisationnelle. Notre investigation s’est basée sur une étude qualitative engagée auprès de vingt-sept grandes entreprises innovantes opérant dans des secteurs différents.
Les résultats de notre travail montrent qu’il existe deux raisonnements différents quant à la dialectique entre le développement d’une capacité dynamique basé sur le BDA et la création d’avantages comparatifs. Le premier souligne un rôle déterminant des capacités dynamiques des entreprises dans le choix des stratégies d’innovation. Le deuxième postule que c’est le choix de ces dernières qui fait appel au développement des capacités en BDA et/ou BDA orientée (IA). Cette étude nous a permis d’avancer une série de scénarios permettant de mieux appréhender la décision de choix de stratégies d’innovation en lien avec les BDA et BDA implémenté IA. |
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