L’influence au prisme de l’analyse réseau : le cas Aquatiris
La stratégie-réseau sur laquelle s’appuie la conception/diffusion des innovations ne nécessite pas toujours l’emploi du Web et des Réseaux Socio-numériques, comme en témoigne l’étude de cas de l’entreprise Aquatiris analysée dans le présent article. S’appuyant sur un corpus de documents issus de div...
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| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2022
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIIE1_132_0061RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2021-2-page-61?lang=fr L’influence au prisme de l’analyse réseau : le cas Aquatiris Krupicka, AnneMarcon, ChristianMoinet, Nicolas2022 économie des proximitésinfluenceintelligence économiquestratégie-réseauthéorie de l’acteur réseauActor network strategyInfluencenetwork strategyproximity economyfre Revue internationale d'intelligence économique | 13 | 2 | 2022-06-23 | p. 61-79 | 2101-647X RIIE1_13278 La stratégie-réseau sur laquelle s’appuie la conception/diffusion des innovations ne nécessite pas toujours l’emploi du Web et des Réseaux Socio-numériques, comme en témoigne l’étude de cas de l’entreprise Aquatiris analysée dans le présent article. S’appuyant sur un corpus de documents issus de divers supports, complétés par des entretiens, l’étude de cas Aquatiris met en lumière la complémentarité de trois approches combinées en cadre d’analyse d’une stratégie réticulaire : la théorie de l’acteur réseau, l’économie des proximités et la stratégie-réseau. Il en résulte une compréhension d’un mécanisme dynamique qui se construit dans le temps pour tout à la fois gagner en taille critique et faire face aux velléités concurrentielles, et autres lobbies. De sorte que le dispositif méthodologique mobilisé peut en faire un outil d’analyse en termes d’intelligence économique.The network strategy on which the development/dissemination of innovations is based does not necessary require the use of the Web and Digital Social Networks. This is the case of the Aquatiris company, whose socio-technical device and underlying network-strategy are analyzed in this paper. Based on a corpus of documents from various media, supplemented by interviews, the Aquatiris case study highlights the complementarity of three approaches combined in a framework for analyzing a reticular network strategy: the actor network theory , the proximity economy and the network strategy. The result permits an understanding of a dynamic mechanism that is built up over time in order to gain critical size and to face up to competitive pressures and other lobbies.Cairn restricted access |
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La stratégie-réseau sur laquelle s’appuie la conception/diffusion des innovations ne nécessite pas toujours l’emploi du Web et des Réseaux Socio-numériques, comme en témoigne l’étude de cas de l’entreprise Aquatiris analysée dans le présent article. S’appuyant sur un corpus de documents issus de divers supports, complétés par des entretiens, l’étude de cas Aquatiris met en lumière la complémentarité de trois approches combinées en cadre d’analyse d’une stratégie réticulaire : la théorie de l’acteur réseau, l’économie des proximités et la stratégie-réseau. Il en résulte une compréhension d’un mécanisme dynamique qui se construit dans le temps pour tout à la fois gagner en taille critique et faire face aux velléités concurrentielles, et autres lobbies. De sorte que le dispositif méthodologique mobilisé peut en faire un outil d’analyse en termes d’intelligence économique. |
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