L’utilité de l’échelle opératique pour considérer des stratégies d’intelligence et de guerre économique
Le XXe siècle a vu apparaître un niveau de considération intermédiaire, situé entre les niveaux tactique et stratégique : l’opératique. Ce niveau d’échelle est celui d’une large zone d’opérations, c’est-à-dire d’engagements coordonnés regroupant sur un espace important des forces appartenant à des c...
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cairn-RIIE1_132_0043RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2021-2-page-43?lang=fr L’utilité de l’échelle opératique pour considérer des stratégies d’intelligence et de guerre économique Goria, Stéphane2022 agilitéaide à la décisionanalyse stratégiqueVeille stratégiquevisualisation d’informationagilitydecision-making supportinformation visualizationstrategic analysisStrategic intelligencefre Revue internationale d'intelligence économique | 13 | 2 | 2022-06-23 | p. 43-60 | 2101-647X RIIE1_13277 Le XXe siècle a vu apparaître un niveau de considération intermédiaire, situé entre les niveaux tactique et stratégique : l’opératique. Ce niveau d’échelle est celui d’une large zone d’opérations, c’est-à-dire d’engagements coordonnés regroupant sur un espace important des forces appartenant à des corps différents. Dans cet article nous abordons l’opératique et sa mise en œuvre, appelée art opératif, d’abord à partir de ses apports aux réflexions militaires, puis nous transposons ce qui peut l’être au-delà de ce domaine. Nous considérons l’opératique comme un nouveau point de vue générant une pensée et des solutions particulières s’appuyant sur des systèmes agiles, mais pouvant toutefois avoir atteint leurs limites. Nous nous limiterons ici à la question des apports potentiels de la perspective opératique pour comprendre ou mettre en œuvre un ensemble d’actions relevant de l’intelligence ou de guerre économique. Pour ce faire, nous commencerons par apporter quelques éléments de réponses à la question de ce qu’est l’opératique militaire en termes de caractéristiques. Ensuite, nous proposons une manière de les transposer dans le cadre d’entreprises de préférence confrontées à un contexte d’intelligence ou de guerre économique en prenant pour cas d’exemple de l’acquisition de l’essentiel des activités de l’entreprise Alstom par l’entreprise General Electric (GE).The 20th century saw the emergence of an intermediate level of consideration, situated between the tactical and strategic levels: the operational level. This level of scale is that of a large area of operations, that is to say coordinated engagements bringing together forces belonging to different corps over a considerable geographical distance. In this article, we approach operatics and its implementation, called operative art or operational art, first from its contributions to military thinking, then we transpose what can be transposed beyond this domain. We consider operative art as a new point of view generating a particular thought and solutions based on agile systems, but which may have reached their limits. We will limit ourselves here to the question of the potential contributions of the operatic perspective to understand or implement a set of actions related to competitive or economic warfare. To do this, we will begin by providing some answers to the question of what operatic military is in terms of its characteristics. Then, we propose a way to transpose them in the context of companies preferably confronted with a context of competitive or economic warfare by taking as an example the acquisition of the essential activities of the company Alstom by the company General Electric (GE).Cairn restricted access |
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Le XXe siècle a vu apparaître un niveau de considération intermédiaire, situé entre les niveaux tactique et stratégique : l’opératique. Ce niveau d’échelle est celui d’une large zone d’opérations, c’est-à-dire d’engagements coordonnés regroupant sur un espace important des forces appartenant à des corps différents. Dans cet article nous abordons l’opératique et sa mise en œuvre, appelée art opératif, d’abord à partir de ses apports aux réflexions militaires, puis nous transposons ce qui peut l’être au-delà de ce domaine. Nous considérons l’opératique comme un nouveau point de vue générant une pensée et des solutions particulières s’appuyant sur des systèmes agiles, mais pouvant toutefois avoir atteint leurs limites. Nous nous limiterons ici à la question des apports potentiels de la perspective opératique pour comprendre ou mettre en œuvre un ensemble d’actions relevant de l’intelligence ou de guerre économique. Pour ce faire, nous commencerons par apporter quelques éléments de réponses à la question de ce qu’est l’opératique militaire en termes de caractéristiques. Ensuite, nous proposons une manière de les transposer dans le cadre d’entreprises de préférence confrontées à un contexte d’intelligence ou de guerre économique en prenant pour cas d’exemple de l’acquisition de l’essentiel des activités de l’entreprise Alstom par l’entreprise General Electric (GE). |
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