Le billet du directeur
Si l’on ignore les grands changements apportés par les évolutions numériques aux pratiques de veille, dont tous les outils qui relèvent du Web 2.0, fondamentalement la manière d’effectuer une veille en équipe n’a pratiquement pas changé ses trente dernières années. Or, de nouveaux moyens et méthodes...
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cairn-RIIE1_122_0005RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2020-2-page-5?lang=fr Le billet du directeur Marcon, Christian2021 fre Revue internationale d'intelligence économique | 12 | 2 | 2021-03-26 | p. 5-7 | 2101-647X RIIE1_12255 Si l’on ignore les grands changements apportés par les évolutions numériques aux pratiques de veille, dont tous les outils qui relèvent du Web 2.0, fondamentalement la manière d’effectuer une veille en équipe n’a pratiquement pas changé ses trente dernières années. Or, de nouveaux moyens et méthodes sont apparus pour mener à bien un travail en équipe durant cette période. Dans de nombreux domaines dont l’informatique, des pratiques non numériques contribuent désormais à l’efficacité et réactivité des équipes de développement par exemple. Ainsi, afin d’améliorer la gestion des équipes, des méthodes dites « agiles » ont vu le jour et ont rencontré un grand succès. Dans cet article, nous présentons quelques éléments fondamentaux de ces méthodes ainsi que des jeux agiles (et non numériques) dédiés à l’appui de ce type de méthode. Il s’agit de montrer comment un simple support graphique employé comme un jeu agile peut être envisagé et exploité pour intégrer un processus de veille en équipe.If we ignore the major changes brought by digital developments to monitoring practices, including all the tools that come under Web 2.0, fundamentally the way in which team-based monitoring is carried out has hardly changed over the last thirty years. However, new means and methods have emerged to carry out teamwork during this period. In many areas, including IT, non-digital practices now contribute to the efficiency and responsiveness of development teams, for example. So, in order to improve team management, so-called “agile” methods have emerged and have met with great success. In this article, we present some fundamental elements of these methods as well as agile (and non digital) games dedicated to support this type of method. The aim is to show how a simple graphical support used as an agile game can be considered and exploited to integrate a team monitoring process.Cairn restricted access |
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Si l’on ignore les grands changements apportés par les évolutions numériques aux pratiques de veille, dont tous les outils qui relèvent du Web 2.0, fondamentalement la manière d’effectuer une veille en équipe n’a pratiquement pas changé ses trente dernières années. Or, de nouveaux moyens et méthodes sont apparus pour mener à bien un travail en équipe durant cette période. Dans de nombreux domaines dont l’informatique, des pratiques non numériques contribuent désormais à l’efficacité et réactivité des équipes de développement par exemple. Ainsi, afin d’améliorer la gestion des équipes, des méthodes dites « agiles » ont vu le jour et ont rencontré un grand succès. Dans cet article, nous présentons quelques éléments fondamentaux de ces méthodes ainsi que des jeux agiles (et non numériques) dédiés à l’appui de ce type de méthode. Il s’agit de montrer comment un simple support graphique employé comme un jeu agile peut être envisagé et exploité pour intégrer un processus de veille en équipe. |
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