« Il serait présomptueux de parler d’un “modèle marocain” de l’intelligence économique. Parlons plutôt de “pratiques marocaines” »
Cet article propose de présenter une grille de lecture intégrée de la pratique marocaine d’intelligence économique et d’en déduire ses spécificités. En effet, les pays émergents ont connu des trajectoires différentes de celles des pays avancés, des trajectoires qui ne sont pas sans conséquence sur l...
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2020
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cairn-RIIE1_121_0035RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2020-1-page-35?lang=fr « Il serait présomptueux de parler d’un “modèle marocain” de l’intelligence économique. Parlons plutôt de “pratiques marocaines” » Ourdedine, Mohamed2020 fre Revue internationale d'intelligence économique | 12 | 1 | 2020-10-27 | p. 35-37 | 2101-647X RIIE1_12149 Cet article propose de présenter une grille de lecture intégrée de la pratique marocaine d’intelligence économique et d’en déduire ses spécificités. En effet, les pays émergents ont connu des trajectoires différentes de celles des pays avancés, des trajectoires qui ne sont pas sans conséquence sur leurs pratiques d’intelligence économique. De ce fait, les pratiques d’IE issues des contextes émergents peuvent présenter des spécificités liées à l’histoire, l’environnement institutionnel, la culture, au système politique, aux choix économiques, etc. L’examen des actions déployées par le Royaume du Maroc dans ce sens permet d’identifier trois spécificités. Primo, l’approche collaborative avec l’engagement de la société civile aux côtés d’un partenariat public-privé et d’un accompagnement de la communauté de pratique. Secundo, la pratique marocaine se veut émergente et se construit chemin faisant. Le réseau d’acteurs de l’IE qui en découle semble décentralisé et piloté à partir de têtes de réseau. Tertio, le Maroc fait de l’IE sans système et le réseau fonctionne sans pilotage focal, ce qui implique des limites en termes de coordination et de mise en cohérence des différentes actions. Une telle situation amène donc à qualifier l’état de la pratique marocaine d’intelligence sociale dans laquelle le Royaume pratique de l’IE dans une perspective d’adéquation plutôt que d’intention stratégique.This article proposes an integrated reading of the Moroccan competitive intelligence practice in order to deduce its specificities. Indeed, emerging countries have experienced different trajectories compared to advanced countries, trajectories that influence their competitive intelligence practices. As a result, CI practices in emerging contexts may present specificities related to the history, institutional environment, culture, political system, economic choices, etc. In this sense, the review of actions implemented by the Kingdom of Morocco leads to identify three specificities. First, the collaborative approach that involves civil society and public-private partnerships with the support of the community of practice. Second, the Moroccan practice seems to be emergent. As a result, the network of CI actors is decentralized from heads of network. Third, Morocco practices CI without a system and the network operates without a focal pilot, which implies limits in terms of coordination and coherence of the different actions. This situation leads to qualify the state of the Moroccan practice as a social intelligence in which the Kingdom practices CI in an adequacy perspective rather than a strategic intent perspective.Cairn restricted access |
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Cet article propose de présenter une grille de lecture intégrée de la pratique marocaine d’intelligence économique et d’en déduire ses spécificités. En effet, les pays émergents ont connu des trajectoires différentes de celles des pays avancés, des trajectoires qui ne sont pas sans conséquence sur leurs pratiques d’intelligence économique. De ce fait, les pratiques d’IE issues des contextes émergents peuvent présenter des spécificités liées à l’histoire, l’environnement institutionnel, la culture, au système politique, aux choix économiques, etc. L’examen des actions déployées par le Royaume du Maroc dans ce sens permet d’identifier trois spécificités. Primo, l’approche collaborative avec l’engagement de la société civile aux côtés d’un partenariat public-privé et d’un accompagnement de la communauté de pratique. Secundo, la pratique marocaine se veut émergente et se construit chemin faisant. Le réseau d’acteurs de l’IE qui en découle semble décentralisé et piloté à partir de têtes de réseau. Tertio, le Maroc fait de l’IE sans système et le réseau fonctionne sans pilotage focal, ce qui implique des limites en termes de coordination et de mise en cohérence des différentes actions. Une telle situation amène donc à qualifier l’état de la pratique marocaine d’intelligence sociale dans laquelle le Royaume pratique de l’IE dans une perspective d’adéquation plutôt que d’intention stratégique. |
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