« Il serait présomptueux de parler d’un “modèle marocain” de l’intelligence économique. Parlons plutôt de “pratiques marocaines” »
Cet article propose de présenter une grille de lecture intégrée de la pratique marocaine d’intelligence économique et d’en déduire ses spécificités. En effet, les pays émergents ont connu des trajectoires différentes de celles des pays avancés, des trajectoires qui ne sont pas sans conséquence sur l...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2020
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article propose de présenter une grille de lecture intégrée de la pratique marocaine d’intelligence économique et d’en déduire ses spécificités. En effet, les pays émergents ont connu des trajectoires différentes de celles des pays avancés, des trajectoires qui ne sont pas sans conséquence sur leurs pratiques d’intelligence économique. De ce fait, les pratiques d’IE issues des contextes émergents peuvent présenter des spécificités liées à l’histoire, l’environnement institutionnel, la culture, au système politique, aux choix économiques, etc. L’examen des actions déployées par le Royaume du Maroc dans ce sens permet d’identifier trois spécificités. Primo, l’approche collaborative avec l’engagement de la société civile aux côtés d’un partenariat public-privé et d’un accompagnement de la communauté de pratique. Secundo, la pratique marocaine se veut émergente et se construit chemin faisant. Le réseau d’acteurs de l’IE qui en découle semble décentralisé et piloté à partir de têtes de réseau. Tertio, le Maroc fait de l’IE sans système et le réseau fonctionne sans pilotage focal, ce qui implique des limites en termes de coordination et de mise en cohérence des différentes actions. Une telle situation amène donc à qualifier l’état de la pratique marocaine d’intelligence sociale dans laquelle le Royaume pratique de l’IE dans une perspective d’adéquation plutôt que d’intention stratégique. |
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