La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique
Depuis toujours, mener une transformation stratégique est un défi d’envergure pour les organisations. Empreint d’ambiguïté, ce projet génère souvent de la résistance et des réactions inconscientes de la part des équipes de travail. Or, la conscience de soi et la régulation émotionnelle des gestionna...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2024
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RIGES_484_0084 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RIGES_484_0084RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2023-4-page-84?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.484.0084 La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique Harvey, Jean-FrançoisLemieux, CarlGril, Emmanuelle2024 fre Gestion | 48 | 4 | 2024-01-19 | p. 84-89 | 0701-0028 RIGES_48450 Depuis toujours, mener une transformation stratégique est un défi d’envergure pour les organisations. Empreint d’ambiguïté, ce projet génère souvent de la résistance et des réactions inconscientes de la part des équipes de travail. Or, la conscience de soi et la régulation émotionnelle des gestionnaires peuvent jouer un rôle décisif dans le processus. Quelles sont les clés du succès ?Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Depuis toujours, mener une transformation stratégique est un défi d’envergure pour les organisations. Empreint d’ambiguïté, ce projet génère souvent de la résistance et des réactions inconscientes de la part des équipes de travail. Or, la conscience de soi et la régulation émotionnelle des gestionnaires peuvent jouer un rôle décisif dans le processus. Quelles sont les clés du succès ? |
| author |
Harvey, Jean-François Lemieux, Carl Gril, Emmanuelle |
| spellingShingle |
Harvey, Jean-François Lemieux, Carl Gril, Emmanuelle La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| author_facet |
Harvey, Jean-François Lemieux, Carl Gril, Emmanuelle |
| author_sort |
Harvey, Jean-François |
| title |
La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| title_short |
La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| title_full |
La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| title_fullStr |
La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| title_full_unstemmed |
La pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| title_sort |
la pleine conscience au cœur de la transformation stratégique |
| publishDate |
2024 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2023-4-page-84?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.484.0084 |
| _version_ |
1877246673835524096 |