Le cadre intermédiaire, un pilier fragilisé du système de santé et de services sociaux

Le cadre intermédiaire, un pilier fragilisé du système de santé et de services sociaux

Les cadres intermédiaires sont les piliers d’un système intégré de gestion de la performance. Cependant, les réformes successives des dernières décennies ont fragilisé ce rôle névralgique. N’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir co...

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מידע ביבליוגרפי
Auteurs principaux: Fournier, Pierre-Luc, Moisan, Line, Lagacé, Denis, Landry, Sylvain
פורמט: Article ou chapitre numérique
שפה:Français
יצא לאור: 2021
גישה מקוונת:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_461_0088RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2021-1-page-88?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.461.0088 Le cadre intermédiaire, un pilier fragilisé du système de santé et de services sociaux Fournier, Pierre-LucMoisan, LineLagacé, DenisLandry, Sylvain2021 fre Gestion | 46 | 1 | 2021-03-11 | p. 88-92 | 0701-0028 RIGES_46170 Les cadres intermédiaires sont les piliers d’un système intégré de gestion de la performance. Cependant, les réformes successives des dernières décennies ont fragilisé ce rôle névralgique. N’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir comme vecteurs d’amélioration et comme créateurs de sens pour les prestataires de soins et de services ?Cairn restricted access
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description Les cadres intermédiaires sont les piliers d’un système intégré de gestion de la performance. Cependant, les réformes successives des dernières décennies ont fragilisé ce rôle névralgique. N’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir comme vecteurs d’amélioration et comme créateurs de sens pour les prestataires de soins et de services ?
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