Formuler une stratégie, le principal facteur de succès
Plusieurs dirigeants croient à tort que formuler une stratégie est un exercice long, coûteux et futile dans le monde instable actuel. Persuadés qu’il est illusoire d’investir dans une telle démarche, ils en concluent que leur seule planche de salut consiste à réagir rapidement à toutes les occasions...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2021
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Plusieurs dirigeants croient à tort que formuler une stratégie est un exercice long, coûteux et futile dans le monde instable actuel. Persuadés qu’il est illusoire d’investir dans une telle démarche, ils en concluent que leur seule planche de salut consiste à réagir rapidement à toutes les occasions qui se présentent sur le marché. Ils mettent ainsi de coté une activité essentielle au succès de leur organisation. |
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