Faut-il avoir peur du changement organisationnel ?
Que ce soit pour surmonter les crises qui secouent nos sociétés, pour mieux faire face à la concurrence ou pour suivre le rythme effréné des progrès technologiques, les entreprises enclenchent des cycles accélérés de changement. Or, ces phases successives peuvent faire naître un sentiment de saturat...
Shranjeno v:
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2020
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cairn-RIGES_452_0054RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2020-2-page-54?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.452.0054 Faut-il avoir peur du changement organisationnel ? Johnson, KevinAutissier, DavidGril, Emmanuelle2020 fre Gestion | 45 | 2 | 2020-05-19 | p. 54-60 | 0701-0028 RIGES_45287 Que ce soit pour surmonter les crises qui secouent nos sociétés, pour mieux faire face à la concurrence ou pour suivre le rythme effréné des progrès technologiques, les entreprises enclenchent des cycles accélérés de changement. Or, ces phases successives peuvent faire naître un sentiment de saturation chez les employés, qui peinent à suivre la cadence. Alors, calamité ou bienfait, le changement ?Cairn restricted access |
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Que ce soit pour surmonter les crises qui secouent nos sociétés, pour mieux faire face à la concurrence ou pour suivre le rythme effréné des progrès technologiques, les entreprises enclenchent des cycles accélérés de changement. Or, ces phases successives peuvent faire naître un sentiment de saturation chez les employés, qui peinent à suivre la cadence. Alors, calamité ou bienfait, le changement ? |
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Johnson, Kevin Autissier, David Gril, Emmanuelle Faut-il avoir peur du changement organisationnel ? |
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