Être un leader en temps de crise
Qu’ils soient à la tête d’un gouvernement ou d’une entreprise, les leaders doivent affronter d’énormes défis lorsque surviennent les tempêtes. Sans même connaître toutes les données d’un problème, ils doivent prendre rapidement des décisions complexes. Quelles sont les qualités des leaders qui saven...
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2020
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_452_0026RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2020-2-page-26?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.452.0026 Être un leader en temps de crise Gril, Emmanuelle2020 fre Gestion | 45 | 2 | 2020-05-19 | p. 26-30 | 0701-0028 RIGES_45280 Qu’ils soient à la tête d’un gouvernement ou d’une entreprise, les leaders doivent affronter d’énormes défis lorsque surviennent les tempêtes. Sans même connaître toutes les données d’un problème, ils doivent prendre rapidement des décisions complexes. Quelles sont les qualités des leaders qui savent surmonter les crises ?Cairn restricted access |
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Qu’ils soient à la tête d’un gouvernement ou d’une entreprise, les leaders doivent affronter d’énormes défis lorsque surviennent les tempêtes. Sans même connaître toutes les données d’un problème, ils doivent prendre rapidement des décisions complexes. Quelles sont les qualités des leaders qui savent surmonter les crises ? |
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