Entre l’empathie et l’affirmation de soi
Lundi matin : réunion de production. Assis à une extrémité de la grande table, le directeur accueille ses coéquipiers. L’ambiance est décontractée, on échange des nouvelles et quelques blagues, on s’installe avec ses dossiers. Une fois l’équipe prête, le directeur fait un bilan des progrès du projet...
में बचाया:
| मुख्य लेखक: | |
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| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
2015
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| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| सारांश: | Lundi matin : réunion de production. Assis à une extrémité de la grande table, le directeur accueille ses coéquipiers. L’ambiance est décontractée, on échange des nouvelles et quelques blagues, on s’installe avec ses dossiers. Une fois l’équipe prête, le directeur fait un bilan des progrès du projet, qui avance rondement, sans oublier de rappeler les objectifs visés. Comme les échanges sont stimulants, ils permettent d’ouvrir de nouvelles avenues et de faire émerger des idées dans un climat de confiance. Un des membres fait part de ses préoccupations à propos d’un élément du projet. La discussion reprend de plus belle, en mode synergique. La collaboration idéale : est-ce possible ? |
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