À la frontière des neurosciences et de la gestion des organisations

Les entreprises sont souvent dépeintes comme étant obnubilées par les profits et la concurrence, nourries par des cultures organisationnelles axées sur la maximisation de la performance à tout prix, et ignorantes des coûts sociaux connexes. Les gens d’affaires sont quant à eux associés au stéréo...

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Auteurs principaux: Martineau, Joé T., Racine, Eric
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_402_0074RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2015-2-page-74?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.402.0074 À la frontière des neurosciences et de la gestion des organisations Martineau, Joé T.Racine, Eric2015 fre Gestion | 40 | 2 | 2015-07-16 | p. 74-79 | 0701-0028 RIGES_40249 Les entreprises sont souvent dépeintes comme étant obnubilées par les profits et la concurrence, nourries par des cultures organisationnelles axées sur la maximisation de la performance à tout prix, et ignorantes des coûts sociaux connexes. Les gens d’affaires sont quant à eux associés au stéréotype de l’individu froid, individualiste et égoïste qui vise son enrichissement avant tout, parfois même aux dépens des autres. Des « psychopathes à cravate » dans nos organisations ? Au-delà de cette image, comment pouvons-nous expliquer les dilemmes éthiques auxquels les organisations font face ? Et si les avancées récentes en neurosciences nous permettaient de jeter un tout nouveau regard sur le côté obscur de la Force ? Cairn restricted access
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