Mot du rédacteur en chef
Afin d’obtenir des occasions d’affaires et d’assurer leur compétitivité ou leur pérennité, certaines petites entreprises s’insèrent dans des stratégies collaboratives. Elles s’associent entre elles autour d’un projet qu’elles n’auraient pas pu, su ou voulu mener seules. Cependant, faire émerger une...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2014
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Afin d’obtenir des occasions d’affaires et d’assurer leur compétitivité ou leur pérennité, certaines petites entreprises s’insèrent dans des stratégies collaboratives. Elles s’associent entre elles autour d’un projet qu’elles n’auraient pas pu, su ou voulu mener seules. Cependant, faire émerger une intelligence collective n’est pas un processus naturel en soi, et encore moins dans une configuration interorganisationnelle. Cet article vise à dégager les déterminants théoriques de l’émergence d’une intelligence collective entre des petites entreprises. Par la suite, nous confrontons ces déterminants théoriques avec l’abandon précoce d’un projet innovant collaboratif. Enfin, nous formulons des recommandations de gestion en vue de favoriser l’émergence d’une intelligence collective entre de petites entreprises. |
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