Nos forces et celles des autres : comment en optimiser l'usage au travail?

RésuméNous connaissons bien nos faiblesses, car nous avons appris à leur accorder une grande attention et à investir temps et énergie pour les corriger afin d’accroître notre performance. Cet article propose plutôt aux personnes d’optimiser l’utilisation de leurs forces au travail. Nous définissons...

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Auteurs principaux: Dubreuil, Philippe, Forest, Jacques, Courcy, François
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
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spelling cairn-RIGES_371_0063RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-1-page-63?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.371.0063 Nos forces et celles des autres : comment en optimiser l'usage au travail? Dubreuil, PhilippeForest, JacquesCourcy, François2012 fre Gestion | 37 | 1 | 2012-03-22 | p. 63-73 | 0701-0028 RIGES_37161 RésuméNous connaissons bien nos faiblesses, car nous avons appris à leur accorder une grande attention et à investir temps et énergie pour les corriger afin d’accroître notre performance. Cet article propose plutôt aux personnes d’optimiser l’utilisation de leurs forces au travail. Nous définissons d’abord le concept de « force » et précise les éléments qui le distinguent de celui de « talent ». Ensuite, quelques croyances sur la réussite qui nuisent à l’utilisation adéquate de ses forces sont examinées sous un éclairage plus réaliste. Nous poursuivons en présentant des méthodes permettant de découvrir ses forces et des stratégies clés aidant à optimiser leur utilisation dans le contexte du travail. L’article se termine par quelques conseils visant à aider les gestionnaires à découvrir, à utiliser et à développer les forces de leurs employés.Cairn restricted access
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description RésuméNous connaissons bien nos faiblesses, car nous avons appris à leur accorder une grande attention et à investir temps et énergie pour les corriger afin d’accroître notre performance. Cet article propose plutôt aux personnes d’optimiser l’utilisation de leurs forces au travail. Nous définissons d’abord le concept de « force » et précise les éléments qui le distinguent de celui de « talent ». Ensuite, quelques croyances sur la réussite qui nuisent à l’utilisation adéquate de ses forces sont examinées sous un éclairage plus réaliste. Nous poursuivons en présentant des méthodes permettant de découvrir ses forces et des stratégies clés aidant à optimiser leur utilisation dans le contexte du travail. L’article se termine par quelques conseils visant à aider les gestionnaires à découvrir, à utiliser et à développer les forces de leurs employés.
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