Quelles pratiques les PME peuvent-elles utiliser pour favoriser l'intrapreneuriat ?

Quelles pratiques les PME peuvent-elles utiliser pour favoriser l'intrapreneuriat ?

RésuméDans un environnement d’affaires marqué par la concurrence, l’innovation est devenue un élément de survie pour la PME. Pour ce faire, le dirigeant d’une PME a plus que jamais besoin de favoriser l’intrapreneuriat, qui consiste dans la mise en œuvre d’innovations par un employé ou un groupe d’e...

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Auteurs principaux: Carrier, Camille, Gélinas, Sylvie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_364_0022RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-4-page-22?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.364.0022 Quelles pratiques les PME peuvent-elles utiliser pour favoriser l'intrapreneuriat ? Carrier, CamilleGélinas, Sylvie2011 fre Gestion | 36 | 4 | 2011-12-01 | p. 22-33 | 0701-0028 RIGES_36443 RésuméDans un environnement d’affaires marqué par la concurrence, l’innovation est devenue un élément de survie pour la PME. Pour ce faire, le dirigeant d’une PME a plus que jamais besoin de favoriser l’intrapreneuriat, qui consiste dans la mise en œuvre d’innovations par un employé ou un groupe d’employés. Mais encore doit-il savoir comment s’y prendre. Cet article propose cinq approches à cet égard : miser sur l’initiative des employés, rechercher activement des intrapreneurs, mandater une équipe pour innover, inviter tous les employés à proposer des améliorations ou des innovations et aider les employés à créer leur propre entreprise. Il établit également les conditions essentielles pour assurer le succès de ces stratégies : l’ouverture aux nouvelles idées, une culture favorable à l’innovation, la capacité de bien exploiter la proximité avec les employés et la nécessité d’offrir des récompenses signifiantes à l’intrapreneur.Cairn restricted access
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description RésuméDans un environnement d’affaires marqué par la concurrence, l’innovation est devenue un élément de survie pour la PME. Pour ce faire, le dirigeant d’une PME a plus que jamais besoin de favoriser l’intrapreneuriat, qui consiste dans la mise en œuvre d’innovations par un employé ou un groupe d’employés. Mais encore doit-il savoir comment s’y prendre. Cet article propose cinq approches à cet égard : miser sur l’initiative des employés, rechercher activement des intrapreneurs, mandater une équipe pour innover, inviter tous les employés à proposer des améliorations ou des innovations et aider les employés à créer leur propre entreprise. Il établit également les conditions essentielles pour assurer le succès de ces stratégies : l’ouverture aux nouvelles idées, une culture favorable à l’innovation, la capacité de bien exploiter la proximité avec les employés et la nécessité d’offrir des récompenses signifiantes à l’intrapreneur.
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