Quelles pratiques les PME peuvent-elles utiliser pour favoriser l'intrapreneuriat ?
RésuméDans un environnement d’affaires marqué par la concurrence, l’innovation est devenue un élément de survie pour la PME. Pour ce faire, le dirigeant d’une PME a plus que jamais besoin de favoriser l’intrapreneuriat, qui consiste dans la mise en œuvre d’innovations par un employé ou un groupe d’e...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméDans un environnement d’affaires marqué par la concurrence, l’innovation est devenue un élément de survie pour la PME. Pour ce faire, le dirigeant d’une PME a plus que jamais besoin de favoriser l’intrapreneuriat, qui consiste dans la mise en œuvre d’innovations par un employé ou un groupe d’employés. Mais encore doit-il savoir comment s’y prendre. Cet article propose cinq approches à cet égard : miser sur l’initiative des employés, rechercher activement des intrapreneurs, mandater une équipe pour innover, inviter tous les employés à proposer des améliorations ou des innovations et aider les employés à créer leur propre entreprise. Il établit également les conditions essentielles pour assurer le succès de ces stratégies : l’ouverture aux nouvelles idées, une culture favorable à l’innovation, la capacité de bien exploiter la proximité avec les employés et la nécessité d’offrir des récompenses signifiantes à l’intrapreneur. |
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