Vista Equipo: Comment pourvoir un poste à l'étranger ? L'expérience d'Opal-RT Technologies en Inde

Comment pourvoir un poste à l'étranger ? L'expérience d'Opal-RT Technologies en Inde

RésuméAvec l’internationalisation des affaires, le recrutement de candidats pour les filiales étrangères s’avère un défi de taille pour un nombre croissant d’organisations. Ainsi, il importe de déterminer s’il est préférable d’expatrier un employé ou d’engager un candidat du pays hôte. Indépendammen...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Sakr, Rimy, Bergeron, Éliane, Denis, Pascale L.
Formato:	Article ou chapitre numérique
Lenguaje:	Français
Publicado:	2011
Materias:	dotation embauche employés locaux étranger expatriés international recrutement sélection
Acceso en línea:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_363_0035
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spelling	cairn-RIGES_363_0035RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-3-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.363.0035 Comment pourvoir un poste à l'étranger ? L'expérience d'Opal-RT Technologies en Inde Sakr, RimyBergeron, ÉlianeDenis, Pascale L.2011 dotationembaucheemployés locauxétrangerexpatriésinternationalrecrutementsélectionfre Gestion \| 36 \| 3 \| 2011-10-06 \| p. 35-42 \| 0701-0028 RIGES_36331 RésuméAvec l’internationalisation des affaires, le recrutement de candidats pour les filiales étrangères s’avère un défi de taille pour un nombre croissant d’organisations. Ainsi, il importe de déterminer s’il est préférable d’expatrier un employé ou d’engager un candidat du pays hôte. Indépendamment de l’option retenue, l’entreprise aurait tout intérêt à mettre en pratique les conseils suivants : définir avec précision le poste offert et comprendre les valeurs, les normes et les lois locales; afficher l’emploi tant au Québec qu’à l’étranger et s’associer avec un partenaire local fiable et efficace; adapter les outils de sélection en fonction de la distance qui la sépare des candidats; conclure l’embauche rapidement et négocier les conditions de travail du candidat choisi; enfin, faire participer la maison mère au processus d’accueil et d’intégration du nouvel employé. En plus de proposer une synthèse de la documentation sur le sujet, cet article illustre les étapes qu’a suivies une PME québécoise, Opal-RT Technologies, pour pourvoir un poste de chef d’équipe en ingénierie en Inde. Fonctions : GRH, management, internationalCairn restricted access
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description	RésuméAvec l’internationalisation des affaires, le recrutement de candidats pour les filiales étrangères s’avère un défi de taille pour un nombre croissant d’organisations. Ainsi, il importe de déterminer s’il est préférable d’expatrier un employé ou d’engager un candidat du pays hôte. Indépendamment de l’option retenue, l’entreprise aurait tout intérêt à mettre en pratique les conseils suivants : définir avec précision le poste offert et comprendre les valeurs, les normes et les lois locales; afficher l’emploi tant au Québec qu’à l’étranger et s’associer avec un partenaire local fiable et efficace; adapter les outils de sélection en fonction de la distance qui la sépare des candidats; conclure l’embauche rapidement et négocier les conditions de travail du candidat choisi; enfin, faire participer la maison mère au processus d’accueil et d’intégration du nouvel employé. En plus de proposer une synthèse de la documentation sur le sujet, cet article illustre les étapes qu’a suivies une PME québécoise, Opal-RT Technologies, pour pourvoir un poste de chef d’équipe en ingénierie en Inde. Fonctions : GRH, management, international
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