Implanter le rangement forcé des employés selon leur rendement : prudence !
RésuméL’implantation de la méthode du rangement forcé au sein de quelques grandes organisations (par exemple, General Electric) ainsi que des cas d’échec ou d’abandon dans d’autres organisations (par exemple, Ford Motor) ont suscité un intense débat sur les mérites de cette pratique. Cet article vis...
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| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2011
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