Calculer la rentabilité future de projets de développement durable : besoins, atouts et limites
RésuméLes organisations s’engagent de plus en plus en matière de développement durable. Leurs ressources étant limitées, elles doivent faire des choix entre plusieurs initiatives de développement durable. Mais comment faire ses choix ? Cet article propose un entretien avec Thibaut Millet, Responsabl...
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2011
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RésuméLes organisations s’engagent de plus en plus en matière de développement durable. Leurs ressources étant limitées, elles doivent faire des choix entre plusieurs initiatives de développement durable. Mais comment faire ses choix ? Cet article propose un entretien avec Thibaut Millet, Responsable du groupe Changements climatiques et Développement durable d’Ernst & Young à Montréal. Dans cet entretien, M. Millet nous parle d’un outil innovateur qui permet d’estimer quantitativement et financièrement les initiatives de durabilité d’un projet de développement durable en évaluant ses bénéfices (directs et indirects) pour la valeur de l’entreprise. Cette approche permet, d’une part, de considérer les conditions et les impacts sociaux et environnementaux externes dans la prise de décision et, d’autre part, de transformer la perception de la durabilité comme centre de coûts et mal nécessaire en un atout stratégique dont les investissements génèrent des occasions d’affaires. Il faut toutefois voir dans un tel calcul de la rentabilité d’un projet de développement durable un outil complémentaire à la prise de décision en cette matière qui comporte des atouts mais aussi des limites. L’article traite d’abord des raisons d’élaborer un tel outil d’évaluation des projets de développement durable, c’est-à-dire le déclencheur, les objectifs de même que les attentes qu’il permet de combler. Par la suite, nous présentons succinctement les forces et les limites de cet outil. Fonctions : management, finance, comptabilité |
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Millet nous parle d’un outil innovateur qui permet d’estimer quantitativement et financièrement les initiatives de durabilité d’un projet de développement durable en évaluant ses bénéfices (directs et indirects) pour la valeur de l’entreprise. Cette approche permet, d’une part, de considérer les conditions et les impacts sociaux et environnementaux externes dans la prise de décision et, d’autre part, de transformer la perception de la durabilité comme centre de coûts et mal nécessaire en un atout stratégique dont les investissements génèrent des occasions d’affaires. Il faut toutefois voir dans un tel calcul de la rentabilité d’un projet de développement durable un outil complémentaire à la prise de décision en cette matière qui comporte des atouts mais aussi des limites. L’article traite d’abord des raisons d’élaborer un tel outil d’évaluation des projets de développement durable, c’est-à-dire le déclencheur, les objectifs de même que les attentes qu’il permet de combler. Par la suite, nous présentons succinctement les forces et les limites de cet outil. Fonctions : management, finance, comptabilitéCalculating the Future Profitability of Sustainable Development Projects: Needs, Advantages and Limits More and more organizations are embracing sustainable development. Because their resources are limited, they must choose between many different sustainable development initiatives. But how should they go about making these choices ? This article proposes an interview with Thibaut Millet, Leader, Climate Change and Sustainability Services at Ernst & Young, in Montreal. Mr. Millet tells us about an innovative tool that can be used to quantitatively and financially estimate the sustainability initiatives of a sustainable development project by evaluating its direct and indirect benefits for the company’s value. This approach makes it possible, on the one hand, to consider the social and external environmental conditions and impacts when making decisions and, on the other hand, to change the perception of sustainability as a cost centre and a necessary evil to that of a strategic asset which, when invested in, generates business opportunities. However, it is important to view this type of calculation of the profitability of a sustainable development project as a tool that is complementary to decision making and that has both advantages and limits. The article first looks at the reasons for developing such an evaluation tool for sustainable development projects, including the catalyst, the objectives as well as the expectations they fulfill. We then present a summary of the strengths and weaknesses of this tool.ResumenEl desarrollo sostenible se vuelve un compromiso cada vez mayor por parte de creciente número de organizaciones y, al disponer de recursos limitados, éstas deben escoger entre varias iniciativas de desarrollo sostenible. ¿Pero cómo hacerlo ? En este articulo se relata una conversación con Thibaut Millet, encargado del grupo sobre cambio climático y desarrollo sostenible de la firma Ernst & Young en Montréal, en la cual nos habla de una herramienta innovadora que permite analizar cuantitativa y financieramente la sostenibilidad de un proyecto de desarrollo sostenible evaluando los beneficios (directos e indirectos) que éste aportaría al valor de la empresa. Este método permite, a la hora de tomar decisiones, por un lado, tener en cuenta las condiciones y los impactos sociales y ambientales externos y, por el otro, transformar la percepción de la sostenibilidad como una fuente de gastos y un mal necesario y verla como una ventaja estratégica cuyas inversiones generan nuevas oportunidades de negocios. El cálculo de la rentabilidad de un proyecto de desarrollo sostenible debe verse, sin embargo, como un instrumento complementario para la toma de decisiones en este campo, con sus ventajas pero también sus límites. En el artículo se trata primeramente de las razones que invitan a crear tal herramienta de evaluación para proyectos de desarrollo sostenible, es decir el activador, los objetivos y las expectativas que permite colmar. Se presentan luego, de manera sucinta, las fortalezas y límites del instrumento propuesto.Cairn restricted access |