Le cas de la Société canadienne d'hypothèques et de logement
RésuméLes problèmes de santé mentale au travail sont croissants et leurs effets négatifs touchent tant les individus que les organisations. Devant un tel enjeu, de nombreux employeurs s’intéressent à des approches de santé et de mieux-être au travail. En prenant appui sur l’expérience menée par la S...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2010
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméLes problèmes de santé mentale au travail sont croissants et leurs effets négatifs touchent tant les individus que les organisations. Devant un tel enjeu, de nombreux employeurs s’intéressent à des approches de santé et de mieux-être au travail. En prenant appui sur l’expérience menée par la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) au Centre d’affaires du Québec, cet article montre comment il est possible d’implanter une approche de santé et de mieux-être au travail. Après avoir présenté le modèle de santé et de mieux-être adopté au Centre d’affaires du Québec, nous traitons des succès aussi bien dans son implantation que dans ses retombées pour les employés et l’organisation. Puis, nous fondant sur la documentation et sur cette étude de cas, nous formulons cinq recommandations clés pour implanter et gérer une démarche de santé au travail : s’engager de façon authentique, concrète et visible envers la santé et le mieux-être; investir dans des programmes complets, structurés et intégrés de santé et de mieux-être au travail; donner la parole et le pouvoir aux employés en les consultant et en les faisant participer; instaurer dans l’organisation des programmes en matière de santé et de mieux-être; et mesurer l’impact des actions prises dans ce domaine. |
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