Le coaching de gestionnaires collectif pour relever le défi de la croissance d'Ubisoft Divertissement
RésuméFleuron du secteur du jeu vidéo, Ubisoft Divertissement a fait appel, en 2008, à un coach, dont le mandat était d’accompagner individuellement et collectivement l’équipe de direction au cours d’une période de croissance. Ce coach s’est fixé comme buts de saisir la dynamique de cette équipe,...
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2010
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cairn-RIGES_351_0061RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2010-1-page-61?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.351.0061 Le coaching de gestionnaires collectif pour relever le défi de la croissance d'Ubisoft Divertissement Guimond, Roger2010 accompagnement exécutifcoachingcoaching de gestionnairescoaching exécutifcoachingexecutive coachingmanager coachingfre Gestion | 35 | 1 | 2010-03-01 | p. 61-64 | 0701-0028 RIGES_35146 RésuméFleuron du secteur du jeu vidéo, Ubisoft Divertissement a fait appel, en 2008, à un coach, dont le mandat était d’accompagner individuellement et collectivement l’équipe de direction au cours d’une période de croissance. Ce coach s’est fixé comme buts de saisir la dynamique de cette équipe, de comprendre la personnalité de ses membres et d’établir une complicité avec chacun d’eux. Ainsi, il devait aider la direction à relever ses trois principaux défis liés à la croissance d’Ubisoft Divertissement : responsabiliser le personnel au regard d’objectifs précis, développer la relève et développer le leadership à tous les niveaux de l’organisation. Cet article présente les entrevues que Lucie Morin a menées avec trois acteurs clés du processus de coaching, soit Yannis Mallat, président-directeur général d’Ubisoft Divertissement, Francis Baillet, vice-président ressources humaines, et Robert Courteau, président de Courteau Mainville Management inc., qui a agi en tant que coach.Group Executive Coaching Helps Ubisoft Entertainment Meet the Challenge of Growth In 2008, Ubisoft Entertainment, a darling of the video game industry, hired a coach who was tasked with providing individual and group coaching to the management team during a period of growth. The coach set out to get a sense of the dynamics of this team, to understand the personality of its members and to establish complicity with each of them. In doing so, his goal was to help management meet three main challenges related to the growth of Ubisoft Entertainment: make employees accountable for specific objectives; develop succession; and develop leadership at all levels of the organization. This article presents interviews conducted by Lucie Morin with three key actors in the coaching process: Yannis Mallat, president and CEO of Ubisoft Entertainment, Francis Baillet, vice-president of human resources, and Robert Courteau, president of Courteau Mainville Management Inc., who acted as a coach.ResumenEmblema del sector de los juegos video, Ubisoft Divertissement, contrató en 2008 a un coach con el mandato de acompañar individualmente y colectivamente al equipo de dirección durante un período de crecimiento de la empresa. Este coach se dio como metas de entender la dinámica del equipo, de comprender la personalidad de sus integrantes y de establecer una complicidad de cada uno de ellos. De esta forma debía ayudar a la dirección a afrontar los tres retos vinculados al crecimiento de Ubisoft Divertissement: responsabilizar el personal frente a objetivos concretos, promover la renovación del personal y fortalecer el liderazgo a todos los niveles de la organización. Este artículo presenta las entrevistas que llevó a cabo Lucie Morin con tres actores claves de este proceso de coaching, es decir Yannis Mallat, director ejecutivo de Ubisoft Divertissement, Francis Baillet, vice-presidente de recursos humanos, y Robert Courteau, presidente de Courteau Mainville Management inc., quien actuó como coach.Cairn restricted access |
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RésuméFleuron du secteur du jeu vidéo, Ubisoft Divertissement a fait appel, en 2008, à un coach, dont le mandat était d’accompagner individuellement et collectivement l’équipe de direction au cours d’une période de croissance. Ce coach s’est fixé comme buts de saisir la dynamique de cette équipe, de comprendre la personnalité de ses membres et d’établir une complicité avec chacun d’eux. Ainsi, il devait aider la direction à relever ses trois principaux défis liés à la croissance d’Ubisoft Divertissement : responsabiliser le personnel au regard d’objectifs précis, développer la relève et développer le leadership à tous les niveaux de l’organisation. Cet article présente les entrevues que Lucie Morin a menées avec trois acteurs clés du processus de coaching, soit Yannis Mallat, président-directeur général d’Ubisoft Divertissement, Francis Baillet, vice-président ressources humaines, et Robert Courteau, président de Courteau Mainville Management inc., qui a agi en tant que coach. |
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