Comment la direction peut-elle soutenir ses cadres dans la conduite d'un changement majeur?

Comment la direction peut-elle soutenir ses cadres dans la conduite d'un changement majeur?

RésuméLa mise en œuvre d’un changement majeur repose en grande partie sur les épaules des cadres, qui agissent comme intermédiaires entre les orientations de la direction et la concrétisation du changement pour le personnel. Que savons-nous des meilleures pratiques auxquelles les cadres peuvent reco...

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Auteurs principaux: Rondeau, Alain, Bareil, Céline
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Sujets:
cadre
changement organisationnel
direction
rôle
management
manager
organizational change
role
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_344_0064RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-4-page-64?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.344.0064 Comment la direction peut-elle soutenir ses cadres dans la conduite d'un changement majeur? Rondeau, AlainBareil, Céline2009 cadrechangement organisationneldirectionrôlemanagementmanagerorganizational changerolefre Gestion | 34 | 4 | 2009-12-01 | p. 64-69 | 0701-0028 RIGES_34433 RésuméLa mise en œuvre d’un changement majeur repose en grande partie sur les épaules des cadres, qui agissent comme intermédiaires entre les orientations de la direction et la concrétisation du changement pour le personnel. Que savons-nous des meilleures pratiques auxquelles les cadres peuvent recourir pour mettre en place le changement? Comment la direction peut-elle appuyer ses cadres afin qu’ils démontrent une plus grande efficacité envers trois enjeux cruciaux : la légitimation du changement, sa réalisation et son appropriation par les personnes concernées? De nombreuses pistes de soutien sont proposées aux dirigeants pour qu’ils aident les cadres à devenir des acteurs clés dans la conduite d’un changement important.How Can Management Support Managers in Implementing a Major Change? The responsibility for implementing a major change is often largely shouldered by a company’s managers, who act as intermediaries between the direction set by management and the execution of the change. What do we know about the best practices available to managers to help them implement change? What can management do to support its managers and help them be more effective in three key areas: legitimizing change, executing change and ensuring it is appropriated by the people concerned? Several potential means of support are proposed to company leaders so that they can help their managers become key actors in carrying out a major change.ResumenLos cambios mayores los llevan a cabo en gran parte los cuadros, quienes actúan como intermediarios entre las orientaciones de la dirección y la concretización del cambio para el personal. ¿Cuáles son las mejores prácticas que conocemos a las cuales los cuadros pueden recurrir durante la instrumentación del cambio? ¿Cómo puede la dirección apoyar a sus cuadros para que alcancen una mayor eficacia en torno a tres problemáticas cruciales: la legitimización del cambio, su realización y su apropiación por parte de las personas involucradas? Se propone a los directivos varias formas de apoyo con miras a facilitar que los cuadros se vuelvan actores clave en la ejecución de un cambio importante.Cairn restricted access
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