Knjižničarski pogled: Comment gérer une main-d'œuvre âgée? Regard sur la France

Comment gérer une main-d'œuvre âgée? Regard sur la France

RésuméAprès avoir présenté le cadre législatif et la situation de l’emploi des travailleurs âgés en France, les auteures décrivent les actions que mènent deux firmes exemplaires à cet égard : Boiron et Areva. Ces analyses de cas ainsi qu’une revue de la documentation sur le sujet les conduisent à pr...

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Bibliografske podrobnosti
Auteurs principaux:	Christin, Julie, Buisson, Marie-Laure
Format:	Article ou chapitre numérique
Jezik:	Français
Izdano:	2009
Online dostop:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_343_0038
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spelling	cairn-RIGES_343_0038RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-3-page-38?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.343.0038 Comment gérer une main-d'œuvre âgée? Regard sur la France Christin, JulieBuisson, Marie-Laure2009 fre Gestion \| 34 \| 3 \| 2009-09-01 \| p. 38-46 \| 0701-0028 RIGES_34314 RésuméAprès avoir présenté le cadre législatif et la situation de l’emploi des travailleurs âgés en France, les auteures décrivent les actions que mènent deux firmes exemplaires à cet égard : Boiron et Areva. Ces analyses de cas ainsi qu’une revue de la documentation sur le sujet les conduisent à préciser les conditions clés pour gérer et intégrer les travailleurs âgés. Ainsi, l’entreprise doit privilégier une démarche globale et dynamique de gestion des âges, et non seulement de gestion des travailleurs âgés. Elle doit adopter des stratégies de gestion propres à son contexte. De même, il est important de promouvoir une culture reconnaissant l’expérience des travailleurs âgés. L’entreprise doit également réfléchir à la personnalisation de sa gestion des ressources humaines. En outre, il est souhaitable que l’entreprise aborde la gestion des travailleurs âgés comme un enjeu stratégique pour elle. Enfin, elle doit considérer ces derniers comme une ressource à part entière de l’organisation.Managing an Aging Workforce: The Situation in FranceFollowing a presentation of the legislative framework and the employment situation of aging workers in France, the authors describe the approach taken by two French firms that are exemplary in their management of an aging workforce: Boiron and Areva. Based on their analyses of both of these cases as well as their review of the literature on the subject, the authors identify key conditions for managing and integrating aging workers. For example, they argue that companies should take a global and dynamic approach to age management in general, rather than simply focusing on aging workers alone. In addition, companies should adopt management strategies that are appropriate to their specific context. The authors also recommend promoting, within the company, a culture that recognizes the experience of older workers. A more personalized approach to the management of companies’ human resources is also recommended. The authors also suggest that companies should treat the management of aging workers as a strategic issue. Finally, companies should regard their older workers as a valuable resource in their own right.ResumenDespués de haber presentado el marco legislativo y la situación de empleo de la población trabajadora de edad en Francia, las autoras describen las acciones emprendidas por dos empresas ejemplares en este campo: Boiron y Areva. Estos estudios de caso, junto con un análisis de la documentación sobre el tema, llevan a las autoras a destacar las condiciones clave para dirigir e integrar exitosamente a los trabajadores de edad. Con tal propósito, la empresa debe privilegiar un enfoque global y dinámico de gestión de los grupos etarios, y no únicamente de la mano de obra mayor, y emprender estrategias de gestión propias a su contexto. Es de igual importancia promover una cultura que reconoce la experiencia de los trabajadores de edad y pensar en personalizar la gestión de los recursos humanos. Además, es de desear que la empresa vea la gestión de los trabajadores de edad como factor estratégico para ella, y considerarlos como un recurso de pleno derecho en su seno.Cairn restricted access
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