Comment gérer une main-d'œuvre âgée? Regard sur la France
RésuméAprès avoir présenté le cadre législatif et la situation de l’emploi des travailleurs âgés en France, les auteures décrivent les actions que mènent deux firmes exemplaires à cet égard : Boiron et Areva. Ces analyses de cas ainsi qu’une revue de la documentation sur le sujet les conduisent à pr...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméAprès avoir présenté le cadre législatif et la situation de l’emploi des travailleurs âgés en France, les auteures décrivent les actions que mènent deux firmes exemplaires à cet égard : Boiron et Areva. Ces analyses de cas ainsi qu’une revue de la documentation sur le sujet les conduisent à préciser les conditions clés pour gérer et intégrer les travailleurs âgés. Ainsi, l’entreprise doit privilégier une démarche globale et dynamique de gestion des âges, et non seulement de gestion des travailleurs âgés. Elle doit adopter des stratégies de gestion propres à son contexte. De même, il est important de promouvoir une culture reconnaissant l’expérience des travailleurs âgés. L’entreprise doit également réfléchir à la personnalisation de sa gestion des ressources humaines. En outre, il est souhaitable que l’entreprise aborde la gestion des travailleurs âgés comme un enjeu stratégique pour elle. Enfin, elle doit considérer ces derniers comme une ressource à part entière de l’organisation. |
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