Comment expliquer les erreurs des multinationales et de leurs consultants?
RésuméCette réflexion porte sur certains facteurs expliquant l’apparition d’erreurs dans la chaîne de transmission qui va des sièges mondiaux des grands groupes jusqu’aux établissements décentralisés implantés dans divers pays, en passant par les cabinets de conseil. Ces facteurs comprennent notamme...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméCette réflexion porte sur certains facteurs expliquant l’apparition d’erreurs dans la chaîne de transmission qui va des sièges mondiaux des grands groupes jusqu’aux établissements décentralisés implantés dans divers pays, en passant par les cabinets de conseil. Ces facteurs comprennent notamment des décisions prises à distance sur la base de chiffres abstraits de leur contexte, une définition simpliste du bien commun; la quête de performances exceptionnelles par l’entremise de restructurations et de réformes constantes; le souci et l’importance de bien paraître, d’obéir et de se conformer; les impératifs de rentabilité des sociétés de conseil et des autres intermédiaires. La réflexion traite de l’impact moral que cette situation a sur les jeunes diplômés qui débutent dans les métiers de conseil de même que sur les cadres intermédiaires et les employés. Il est possible de limiter le nombre des erreurs en insistant sur la nécessité de doser interventionnisme et contrôles pour favoriser la capacité d’innovation et d’adaptation des organisations. |
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