Un code d'éthique, oui, mais comment?
RésuméLe code d’éthique est l’instrument que les entreprises emploient le plus fréquemment pour développer une culture éthique. Toutefois, son adoption ne garantit ni l’amélioration de la culture organisationnelle, ni la conformité des comportements. Le problème provient souvent des conditions de mi...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , , , |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2009
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| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | RésuméLe code d’éthique est l’instrument que les entreprises emploient le plus fréquemment pour développer une culture éthique. Toutefois, son adoption ne garantit ni l’amélioration de la culture organisationnelle, ni la conformité des comportements. Le problème provient souvent des conditions de mise au point et de gestion du code d’éthique. Cet article traite des tendances et des qualités attendues au regard du contenu des codes d’éthique. Il présente aussi une synthèse des étapes clés et des conditions de succès du développement, de l’implantation, de la gestion et de l’institutionnalisation d’une culture prônant véritablement l’éthique au sein des organisations. Le processus de gestion en trois étapes guide pas à pas les organisations dans leur démarche d’élaboration d’un code d’éthique. |
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