E-leadership
RésuméExercer un e-leadership est devenu un incontournable pour un nombre important d’entreprises et de dirigeants. Dans un contexte où les relations avec les employés se font principalement par l’entremise des technologies de l’information et de la communication, comment parvenir à les motiver, à...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2009
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméExercer un e-leadership est devenu un incontournable pour un nombre important d’entreprises et de dirigeants. Dans un contexte où les relations avec les employés se font principalement par l’entremise des technologies de l’information et de la communication, comment parvenir à les motiver, à les mobiliser, à créer un esprit d’équipe, à favoriser une culture forte et propice à la collaboration, à faire en sorte que tous se sentent importants et qu’ils aient le goût de s’engager ? Sachant que ces préoccupations de direction posent déjà d’importants défis dans un contexte plus traditionnel, voici que des distances géographiques et temporelles complexifient la tâche du dirigeant, qui doit parvenir à exercer un leadership autrement et par l’utilisation des technologies. L’art de gérer les distances psychologiques se présente donc comme étant une assise importante pour exercer efficacement un e-leadership. Cet article présente quatre pratiques efficaces que des dirigeants performants utilisent et les illustre par des extraits d’entrevues menées auprès de leaders à distance. |
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