Gérer le changement au sein d'une main-d'œuvre professionnelle : le cas d'un centre hospitalier
RésuméLa gestion du changement pose un défi pour les organisations qui doivent conduire à la fois leurs activités régulières et le changement. Ce défi s’accroît dans les organisations dites «professionnelles» comme les organisations du secteur de la santé, les universités et les firmes-conseils qui...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLa gestion du changement pose un défi pour les organisations qui doivent conduire à la fois leurs activités régulières et le changement. Ce défi s’accroît dans les organisations dites «professionnelles» comme les organisations du secteur de la santé, les universités et les firmes-conseils qui emploient un grand nombre de professionnels. Cet article propose huit conseils pour conduire un changement dans une organisation professionnelle. En outre, il fait ressortir l’importance de tous les acteurs organisationnels au cours d’un changement dans un tel type d’organisation et les facteurs à considérer dans ce processus. Puis, il illustre les conseils donnés en décrivant deux changements importants qui ont été effectués au Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine. |
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