Relation client

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RésuméDepuis plusieurs années, Montréal tente de développer son industrie de la mode et de se faire une place au niveau international. Toutefois, les petites entreprises de mode québécoises éprouvent certaines difficultés à se développer. Bien que plusieurs P.M.E. de mode soient créées chaque année,...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Fabien, Louis
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2008
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_334_0033
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_334_0033RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-4-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.334.0033 Relation client Fabien, Louis2008 fre Gestion | 33 | 4 | 2008-12-01 | p. 33-33 | 0701-0028 RIGES_33476 RésuméDepuis plusieurs années, Montréal tente de développer son industrie de la mode et de se faire une place au niveau international. Toutefois, les petites entreprises de mode québécoises éprouvent certaines difficultés à se développer. Bien que plusieurs P.M.E. de mode soient créées chaque année, très peu demeurent en exploitation plus de dix ans; cela incite à se demander ce qui distingue les entreprises qui échouent de celles qui prospèrent. L’article comprend quatre parties. Dans la première partie, nous présentons l’industrie québécoise de la mode, à l’époque où a été réalisée notre étude. Dans la deuxième partie, nous expliquons notre méthodologie de recherche ainsi que les variables qui ont été retenues. Dans la troisième partie, nous décrivons les cinq entreprises examinées, dont deux sont encore en activité, les trois autres ayant fermé leurs portes. La quatrième partie est consacrée aux leçons que nous pouvons tirer de l’histoire de ces P.M.E.Growth of Fashion Design SMBs: Lessons to be Drawn Over the past few years, Montreal has worked to develop its fashion industry and make a name for itself on the international stage. However, small and medium-sized Quebec fashion companies have encountered certain difficulties in terms of growth. Although several new fashion SMBs are created each year, very few of them are still operating 10 years later. This begs the question of what distinguishes a successful fashion company from one that fails. This article is divided into four parts. In the first, we present an overview of the Quebec fashion industry at the time when our research was conducted. In the second, we explain our research methodology as well as the variables we used. In the third, we describe the five companies that were the focus of our study. Two of them are still operating, while the three others have since closed. In the fourth part we discuss the lessons that can be drawn from the experiences of these SMBs.ResumenMontreal intenta desde hace años desarrollar su industria de la moda y hacerse un lugar en la escena internacional. Con todo, las pequeñas empresas del sector en Quebec no parecen dar con la fórmula correcta, y si bien se constituyen cada año muchas Pymes dedicadas a la moda, son pocas las que logran mantenerse en actividad por más de 10 años, lo que lleva a preguntarse cuáles son los factores que determinan el éxito o el fracaso. El presente trabajo está articulado en cuatro partes. En la primera se presenta la industria de la moda en Quebec en la época en que se realizó el estudio. En la segunda parte se explica la metodología de investigación, así como las variables consideradas. A continuación se describen las cinco empresas examinadas, de las cuales sólo dos continúan hoy en actividad. Para finalizar, se analizan las enseñanzas que pueden extraerse de la historia de estas Pymes.Cairn free access
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description RésuméDepuis plusieurs années, Montréal tente de développer son industrie de la mode et de se faire une place au niveau international. Toutefois, les petites entreprises de mode québécoises éprouvent certaines difficultés à se développer. Bien que plusieurs P.M.E. de mode soient créées chaque année, très peu demeurent en exploitation plus de dix ans; cela incite à se demander ce qui distingue les entreprises qui échouent de celles qui prospèrent. L’article comprend quatre parties. Dans la première partie, nous présentons l’industrie québécoise de la mode, à l’époque où a été réalisée notre étude. Dans la deuxième partie, nous expliquons notre méthodologie de recherche ainsi que les variables qui ont été retenues. Dans la troisième partie, nous décrivons les cinq entreprises examinées, dont deux sont encore en activité, les trois autres ayant fermé leurs portes. La quatrième partie est consacrée aux leçons que nous pouvons tirer de l’histoire de ces P.M.E.
author Fabien, Louis
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