Mot de la rédactrice en chef

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RésuméLes organisations du commerce équitable qui se réclament de l’économie sociale et solidaire, en raison de leur spécificité, font face à des enjeux complexes qui interpellent la gestion stratégique. Dans cet article, nous commençons par démystifier et revaloriser la gestion stratégique de ces o...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile nagusia: St-Onge, Sylvie
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2008
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_332_0003
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_332_0003RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2008-2-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.332.0003 Mot de la rédactrice en chef St-Onge, Sylvie2008 fre Gestion | 33 | 2 | 2008-06-01 | p. 3-3 | 0701-0028 RIGES_33246 RésuméLes organisations du commerce équitable qui se réclament de l’économie sociale et solidaire, en raison de leur spécificité, font face à des enjeux complexes qui interpellent la gestion stratégique. Dans cet article, nous commençons par démystifier et revaloriser la gestion stratégique de ces organisations. Par la suite, nous présentons les principaux éléments d’un modèle d’optimisation de la cohérence stratégique (le meneur d’enjeux, les orientations, l’organisation et l’arène stratégiques). Nous montrons comment ce modèle peut être appliqué par les organisations du commerce équitable et gagne à l’être, en illustrant chaque composante du modèle à l’aide de travaux empiriques sur le commerce équitable réalisés au Sud comme au Nord. Enfin, nous faisons ressortir cinq conditions de succès du modèle d’optimisation de la cohérence stratégique.Due to their specificities, fair trade organizations that claim to be part of the social and solidarity economy face complex challenges that call for strategic management. In this article, we begin by demystifying and emphasizing the value of strategic management for these organizations. We then present the main elements of a strategic consistency optimization model (stakeholder, strategic orientations, organization and arena). Next, we show how fair trade organizations can apply this model to their advantage by illustrating each component of the model based on empirical research on fair trade conducted in both the North and the South. Finally, we identify five conditions for the success of the strategic consistency optimization model.ResumenLas organizaciones de comercio justo que se inscriben en el ámbito de la economía social y solidaria, en razón de su especificidad, deben hacer frente a problemas de gran complejidad que constituyen un desafío a la gestión estratégica. En este trabajo, comenzamos por desmitificar y revalorizar la gestión estratégica de este tipo de organizaciones, para pasar luego a presentar los elementos principales de un modelo de optimización de la coherencia estratégica: el líder, las orientaciones, la organización y la arena estratégicas. Mostraremos la forma en que las organizaciones de comercio justo pueden aplicar exitosamente este modelo, ilustrando cada uno de sus elementos constitutivos con ayuda de estudios de campo sobre el comercio justo realizados tanto en el Sur como en el Norte del mundo. Para finalizar, destacamos cinco condiciones para el éxito del modelo de optimización de la coherencia estratégica.Cairn free access
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description RésuméLes organisations du commerce équitable qui se réclament de l’économie sociale et solidaire, en raison de leur spécificité, font face à des enjeux complexes qui interpellent la gestion stratégique. Dans cet article, nous commençons par démystifier et revaloriser la gestion stratégique de ces organisations. Par la suite, nous présentons les principaux éléments d’un modèle d’optimisation de la cohérence stratégique (le meneur d’enjeux, les orientations, l’organisation et l’arène stratégiques). Nous montrons comment ce modèle peut être appliqué par les organisations du commerce équitable et gagne à l’être, en illustrant chaque composante du modèle à l’aide de travaux empiriques sur le commerce équitable réalisés au Sud comme au Nord. Enfin, nous faisons ressortir cinq conditions de succès du modèle d’optimisation de la cohérence stratégique.
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