L'avenir du commerce équitable
RésuméL’industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années, en raison des ruptures technologiques et des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2008
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméL’industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années, en raison des ruptures technologiques et des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont précipité la mondialisation de la concurrence et conduit les firmes de l’industrie des télécommunications à élaborer des stratégies inédites. Cet article analyse ces stratégies à travers 310 opérations de rapprochement (alliances et fusions-acquisitions) de deux entreprises majeures de ce secteur, Alcatel et Lucent Technologies, sur la période 1996-2005, jusqu’à leur fusion en décembre 2006. Nous montrerons comment l’évolution des institutions et de la structure de l’industrie a influé sur les choix stratégiques de ces entreprises. Puis nous aborderons un axe qui est plus touché par les dynamiques internes d’innovation, celui des changements technologiques, et examinerons comment la dynamique technologique a accentué les effets des changements environnementaux, rendant beaucoup plus prévisibles les choix des entreprises concernées. Nous indiquerons par la suite que même si l’évolution de l’industrie était prévisible et que les stratégies de réponse s’imposaient, les entreprises ne doivent élaborer que les stratégies qu’elles sont en mesure de réaliser. Enfin, nous dégagerons les leçons que cette histoire recèle pour les dirigeants d’entreprise et les pistes qu’elle offre aux chercheurs en management. |
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