Finance et ressources humaines : «la grande séduction»!
RésuméLorsque les analystes financiers de Wall Street ou d’ailleurs évaluent le potentiel d’une entreprise afin de conseiller aux investisseurs d’acheter ou de vendre, ils ne font pas très attention aux données sur le potentiel humain de cette entreprise. Quand on examine le rapport annuel d’une gra...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméLorsque les analystes financiers de Wall Street ou d’ailleurs évaluent le potentiel d’une entreprise afin de conseiller aux investisseurs d’acheter ou de vendre, ils ne font pas très attention aux données sur le potentiel humain de cette entreprise. Quand on examine le rapport annuel d’une grande entreprise canadienne, on ne trouve pas vraiment de traces chiffrées de celui que pourtant les dirigeants désignent souvent comme «l’actif le plus important» de leur entreprise. Il y a plusieurs raisons à cela, mais il est possible que le service des ressources humaines soit en partie responsable de cette situation. Les mesures chiffrées en matière de gestion des ressources humaines ne manquent pas, mais elles sont trop souvent limitées à l’évaluation des activités du service, négligeant les résultats qu’elles produisent. Elles ne mesurent ni la valeur du potentiel humain, ni celle de l’actif le plus important. Dès lors, il n’est pas surprenant que ces mesures ne dépassent pas le cadre du service des ressources humaines lui-même. Cet article propose à ces services de mesurer six ratios financiers liés aux ressources humaines, c’est-à-dire des indicateurs mesurés en unités pécuniaires. Nous tentons de montrer que la mesure et le suivi de ces indicateurs permettront aux professionnels des ressources humaines de mieux piloter le capital humain de leur entreprise, de rendre plus visible la contribution de celui-ci à la création de valeur et de mieux jouer leur rôle de partenaire stratégique. |
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