Gérer, c’est créer au quotidien, par Normand Wener et Solange Cormier, Presses de l’Université du Québec, collection «PratiCom», 2006, 124 pages. Recension faite par Olivier Doucet, professeur à HEC Montréal
RésuméLes réseaux permettent aux P.M.E. de compenser la faiblesse de leurs potentialités en leur donnant accès à des ressources complémentaires de toutes natures, en leur fournissant les compétences, les informations et les conseils nécessaires, et en leur servant souvent de marché pour leurs produi...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLes réseaux permettent aux P.M.E. de compenser la faiblesse de leurs potentialités en leur donnant accès à des ressources complémentaires de toutes natures, en leur fournissant les compétences, les informations et les conseils nécessaires, et en leur servant souvent de marché pour leurs produits et services. Cet article s’attelle à la tâche d’explorer une nouvelle vertu que les dirigeants de P.M.E. peuvent tirer de leur appartenance aux réseaux : celle de rendre leur vision plus claire et articulée. En outre, se fondant sur un rappel des fondements théoriques des réseaux et de la vision, l’article propose une typologie des relations entre la vision des dirigeants et le réseau d’appartenance. Quatre types de relations y sont présentés : la myopie réticulaire, la vision cloîtrée, la vision réticulaire et le réseau visionnaire. |
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