Psychologie des leaders et culture organisationnelle : une typologie métaphorique
RésuméS’étayant à la fois sur le modèle paradigmatique de McWhinney et sur le modèle des styles personnels de communication de Merrill et Reid, le modèle typologique proposé établit un lien métaphorique entre, d’une part, le types de cultures d’entreprise et les styles de personnalité des leaders et...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2007
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | RésuméS’étayant à la fois sur le modèle paradigmatique de McWhinney et sur le modèle des styles personnels de communication de Merrill et Reid, le modèle typologique proposé établit un lien métaphorique entre, d’une part, le types de cultures d’entreprise et les styles de personnalité des leaders et, d’autre part, le symbolisme associé à une couleur. À partir de quatre couleurs fondamentales – le rouge, le jaune, le vert et le bleu –, le modèle typologique métaphorique élabore une palette de 10 couleurs correspondant à autant de types de cultures d’entreprise (quatre types purs et six types hybrides) et de styles de leadership afférents. Enfin, pour chacune des 10 composantes de la typologie, le modèle met en lumière les valeurs cardinales, le mode de fonctionnement, la psychologie du leader, sa stratégie d’action et le type de changement présentant la plus grande compatibilité avec la réalité culturelle ciblée. |
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