Mot du rédacteur
RésuméLes scandales financiers qui se sont produits ces dernières années ont suscité un nouvel intérêt relativement à l’éthique et des attentes accrues de la part du public à ce sujet. Ces situations ont aussi créé un malaise face aux pratiques qui ont cours dans certaines organisations et mis l’acc...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2007
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | RésuméLes scandales financiers qui se sont produits ces dernières années ont suscité un nouvel intérêt relativement à l’éthique et des attentes accrues de la part du public à ce sujet. Ces situations ont aussi créé un malaise face aux pratiques qui ont cours dans certaines organisations et mis l’accent sur le rôle des dirigeants dans ces affaires. La littérature mentionne divers facteurs pouvant influer sur l’éthique dans les organisations. Cet article examine un facteur organisationnel souvent mésestimé en pratique, soit la culture organisationnelle. Nous rappellerons comment la culture organisationnelle agit sur les décisions et les actions des employés et des gestionnaires au travail, surtout lorsqu’ils sont aux prises avec des dilemmes éthiques, et indiquerons l’influence de la direction à ce propos. Nous illustrerons à quel point les dilemmes éthiques font partie de la vie quotidienne de l’organisation. Nous traiterons ensuite de l’influence de la culture organisationnelle, puis montrerons, au moyen de l’affaire Enron-Andersen, comment le contexte d’affaires actuel en exacerbe certains aspects. Nous terminerons par quelques recommandations destinées aux dirigeants et aux gestionnaires soucieux de s’assurer que leur culture organisationnelle favorise l’éthique. |
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