תצוגת צוות: Albert avait raison

Albert avait raison

RésuméL’accroissement de la diversité ethnoculturelle au sein de la société québécoise entraîne des défis particuliers pour les organisations. Que ce soit aux différents paliers de gouvernement, dans les institutions scolaires, les P.M.E. ou les grandes entreprises, la question de la diversité pose...

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מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי:	Wavroch, Hélène
פורמט:	Article ou chapitre numérique
שפה:	Français
יצא לאור:	2006
גישה מקוונת:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_314_0224
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spelling	cairn-RIGES_314_0224RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2006-4-page-224?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.314.0224 Albert avait raison Wavroch, Hélène2006 fre Gestion \| 31 \| 4 \| 2006-12-01 \| p. 224-226 \| 0701-0028 RIGES_31475 RésuméL’accroissement de la diversité ethnoculturelle au sein de la société québécoise entraîne des défis particuliers pour les organisations. Que ce soit aux différents paliers de gouvernement, dans les institutions scolaires, les P.M.E. ou les grandes entreprises, la question de la diversité pose en termes clairs les rapports parfois conflictuels qu’entretiennent les différents acteurs sociaux. Les gestionnaires d’organisations publiques, parapubliques et privées font face à de nouvelles dynamiques qui les forcent à revoir les modèles de gestion à partir desquels ils structurent leur environnement de travail. Dans ce contexte, et en considérant le nombre croissant de demandes venant de groupes divers pour obtenir des dérogations ou certains privilèges, la gestion interculturelle devient de plus en plus une solution viable à l’atténuation des conflits potentiels. En revoyant certaines prémisses sur lesquelles se fonde la gestion interculturelle, nous explorons dans cet article les possibilités et les limites de l’interculturel dans le contexte québécois. À cet égard, nous postulons que, pour être efficace, la gestion interculturelle ne peut se borner à sa dimension culturelle; elle doit être intégrée à un ensemble de pratiques de gestion englobant diverses facettes des organisations.Avoiding Conflict Related to Diversity: The Intercultural Approach as Management Practice The growth of ethno-cultural diversity within Quebec society has created numerous specific challenges for organizations. The issue of diversity – whether at different levels of government, in educational institutions, SMBs or large corporations – exposes in clear terms the often conflictual relations that exist between various social players. Managers of public, para-public and private organizations find themselves confronted with new dynamics that force them to question the management models on which their work environments are structured. In this context, and considering the growing number of requests for dispensations or certain privileges originating in different groups, intercultural management increasingly appears to offer a viable solution to ease potential conflicts. By reviewing some of the underlying premises of intercultural management, this article explores the possibilities and limitations of intercultural management in the context of Quebec. In this regard, we postulate that, to be effective, intercultural management cannot be limited to its cultural dimension; rather, it must be integrated in a set of management practices encompassing the different aspects of organizations.ResumenLa creciente diversidad etnocultural en el seno de la sociedad quebequense presenta desafíos particulares para las organizaciones; ya sea en niveles de gobierno, instituciones escolares, PYMEs o grandes empresas, la diversidad ocasiona relaciones a veces conflictivas entre diversos actores sociales. Quienes dirigen organizaciones pública, parapúblicas y privadas se tropiezan con nuevas dinámicas que les obligan a revisar los modelos de gestión sobre los cuales estructurar su entorno laboral. En tal contexto, y teniendo en cuenta la frecuencia cada vez mayor con la cual diversos grupos solicitan derogaciones o privilegios, la gestión intercultural se impone cada vez más como solución viable para reducir potenciales conflictos. En este artículo se reexaminan ciertos fundamentos de la gestión intercultural y se exploran las posibilidades y límites de la interculturalidad en el contexto de Quebec. Al respecto, los autores opinan que para ser eficaz, la gestión intercultural no puede confinarse a su dimensión cultural, sino que debe integrarse a todo un conjunto de prácticas que abarquen las organizaciones en todas sus facetas.Cairn restricted access
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