L'internationalisation
RésuméL’internationalisation constitue l’une des stratégies qui se sont le plus développées depuis la seconde moitié du XXe siècle, représentant aujourd’hui un défi à relever pour toutes les entreprises. Cette recherche s’interroge sur le rôle des compétences de l’équipe dirigeante dans la conduite...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2006
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméL’internationalisation constitue l’une des stratégies qui se sont le plus développées depuis la seconde moitié du XXe siècle, représentant aujourd’hui un défi à relever pour toutes les entreprises. Cette recherche s’interroge sur le rôle des compétences de l’équipe dirigeante dans la conduite du processus d’internationalisation. L’article se place dans la continuité des travaux traitant du processus d’internationalisation. Malgré leur apport évident, nombre de recherches soulignent les limites de ces travaux et préconisent de nouvelles études pouvant enrichir la compréhension de ce phénomène. Cette recherche fait appel au courant des ressources dynamiques qui permet d’interroger le «pourquoi» et le «comment» du développement d’une entreprise hors de ses frontières nationales, et considère le rôle de l’équipe dirigeante et de ses compétences dans la conduite des processus stratégiques. Nous avons retenu une approche qualitative basée sur l’étude longitudinale d’un cas de P.M.E. industrielle française. L’analyse des résultats de l’étude met en évidence un «sentier d’internationalisation» qu’expliquent les compétences de l’équipe dirigeante. Elle permet de distinguer des compétences stratégiques, qui construisent le processus d’internationalisation, et des compétences opérationnelles, qui appuient la mise en œuvre de cette stratégie. |
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