Optimiser la gestion du retour des cadres expatriés français

Optimiser la gestion du retour des cadres expatriés français

RésuméPour de nombreux expatriés, l’expatriation est une occasion d’acquérir de nombreuses connaissances : des connaissances déclaratives, procédurales, axiomatiques, conditionnelles et relationnelles. Après le retour, nombre d’entre eux feraient face à une baisse de leur niveau d’autonomie, à des d...

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Main Author: Smida, Noureddine
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2006
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_311_0059RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2006-1-page-59?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.311.0059 Optimiser la gestion du retour des cadres expatriés français Smida, Noureddine2006 fre Gestion | 31 | 1 | 2006-03-01 | p. 59-68 | 0701-0028 RIGES_31127 RésuméPour de nombreux expatriés, l’expatriation est une occasion d’acquérir de nombreuses connaissances : des connaissances déclaratives, procédurales, axiomatiques, conditionnelles et relationnelles. Après le retour, nombre d’entre eux feraient face à une baisse de leur niveau d’autonomie, à des difficultés d’adaptation et au manque d’utilisation des connaissances acquises. Dès lors, plusieurs préfèrent quitter leur firme, ce qui provoque une fuite de connaissances considérable. À travers une étude qualitative réalisée auprès de 25 cadres expatriés et de 8 responsables de l’expatriation faisant partie de 15 multinationales françaises, l’article analyse les différentes pratiques en matière de management du retour et propose des solutions afin d’optimiser cette phase de la mobilité internationale. L’optimisation du retour nécessite une conservation du personnel expatrié, puis l’utilisation et le transfert des connaissances acquises à l’étranger.Optimizing the Management of the Return of Expatriate French ManagersFor many expatriates, expatriation is an opportunity to acquire a range of different types of knowledge, including declarative, procedural, axiomatic, conditional and relational knowledge. Upon their return, many of them appear to face a decline in their level of autonomy, to have difficulty adapting, and to make poor use of the knowledge they have acquired abroad. This leads many expatriates to make the choice to leave their firm, resulting in a considerable loss of knowledge for the company. Based on a qualitative study of 25 expatriate managers and eight managers of expatriation in 15 multinational companies in France, this article analyzes the different return management practices employed and proposes solutions aimed at optimizing this phase of international mobility. Optimizing the return of expatriates requires retaining expatriate employees following their return and using and transferring the knowledge acquired abroad.ResumenPara muchos expatriados, la expatriación es una oportunidad para adquirir una multiplicidad de conocimientos: conocimientos declarativos, procesales, axiomáticos, condicionales y relacionales. Al regresar al país de origen, gran número de expatriados experimenta una merma de su nivel de autonomía, dificultades de adaptación, y falta de utilización de los conocimientos adquiridos. De ahí que muchos prefieran abandonar la firma, lo cual trae aparejado una considerable fuga de conocimientos. Mediante un estudio cualitativo llevado a cabo entre 25 ejecutivos expatriados y 8 responsables del proceso de expatriación dentro de 15 empresas multinacionales francesas, este artículo analiza las diferentes prácticas de gestión del regreso y propone soluciones con miras a optimizar esta fase de la movilidad internacional. La optimización del regreso supone la conservación del personal expatriado, y a partir de allí, la utilización y transferencia de los conocimientos adquiridos en el extranjero.Cairn restricted access
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description RésuméPour de nombreux expatriés, l’expatriation est une occasion d’acquérir de nombreuses connaissances : des connaissances déclaratives, procédurales, axiomatiques, conditionnelles et relationnelles. Après le retour, nombre d’entre eux feraient face à une baisse de leur niveau d’autonomie, à des difficultés d’adaptation et au manque d’utilisation des connaissances acquises. Dès lors, plusieurs préfèrent quitter leur firme, ce qui provoque une fuite de connaissances considérable. À travers une étude qualitative réalisée auprès de 25 cadres expatriés et de 8 responsables de l’expatriation faisant partie de 15 multinationales françaises, l’article analyse les différentes pratiques en matière de management du retour et propose des solutions afin d’optimiser cette phase de la mobilité internationale. L’optimisation du retour nécessite une conservation du personnel expatrié, puis l’utilisation et le transfert des connaissances acquises à l’étranger.
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