Optimiser la gestion du retour des cadres expatriés français
RésuméPour de nombreux expatriés, l’expatriation est une occasion d’acquérir de nombreuses connaissances : des connaissances déclaratives, procédurales, axiomatiques, conditionnelles et relationnelles. Après le retour, nombre d’entre eux feraient face à une baisse de leur niveau d’autonomie, à des d...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2006
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméPour de nombreux expatriés, l’expatriation est une occasion d’acquérir de nombreuses connaissances : des connaissances déclaratives, procédurales, axiomatiques, conditionnelles et relationnelles. Après le retour, nombre d’entre eux feraient face à une baisse de leur niveau d’autonomie, à des difficultés d’adaptation et au manque d’utilisation des connaissances acquises. Dès lors, plusieurs préfèrent quitter leur firme, ce qui provoque une fuite de connaissances considérable. À travers une étude qualitative réalisée auprès de 25 cadres expatriés et de 8 responsables de l’expatriation faisant partie de 15 multinationales françaises, l’article analyse les différentes pratiques en matière de management du retour et propose des solutions afin d’optimiser cette phase de la mobilité internationale. L’optimisation du retour nécessite une conservation du personnel expatrié, puis l’utilisation et le transfert des connaissances acquises à l’étranger. |
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