La tension entre le mondial et le local
RésuméDans un contexte de mondialisation dans lequel opèrent dorénavant les entreprises et les gens d’affaires, une gestion stratégique conciliant des considérations à la fois économiques et sociales et tenant compte des exigences aussi bien mondiales que locales s’avère nécessaire. Au-delà d’une co...
Uloženo v:
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2006
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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RésuméDans un contexte de mondialisation dans lequel opèrent dorénavant les entreprises et les gens d’affaires, une gestion stratégique conciliant des considérations à la fois économiques et sociales et tenant compte des exigences aussi bien mondiales que locales s’avère nécessaire. Au-delà d’une connaissance de leurs forces et de leurs faiblesses, les entreprises doivent également connaître leur environnement qui s’élargit et qui fait intervenir davantage de dimensions et de variables. Outre les facteurs économiques et techniques, il existe des facteurs sociaux, historiques, culturels et géopolitiques variables et de plus en plus influents que l’entreprise ne peut ignorer lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de ses stratégies. Cela est d’autant plus vrai pour les entreprises multinationales implantées dans les pays en développement où la culture et les systèmes de normes et de valeurs dominent. Ce contexte invite à s’interroger sur la façon de gérer compte tenu des particularités nationales et culturelles et des exigences mondiales et locales. En s’appuyant sur une recherche empirique menée en Malaisie, cet article présente les résultats relatifs au comportement des entreprises multinationales en ce qui concerne la responsabilité sociale et l’adaptation locale et propose une typologie de quatre profils de firmes. |
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cairn-RIGES_311_0048RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2006-1-page-48?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.311.0048 La tension entre le mondial et le local Naguib, Rabia2006 fre Gestion | 31 | 1 | 2006-03-01 | p. 48-58 | 0701-0028 RIGES_31126 RésuméDans un contexte de mondialisation dans lequel opèrent dorénavant les entreprises et les gens d’affaires, une gestion stratégique conciliant des considérations à la fois économiques et sociales et tenant compte des exigences aussi bien mondiales que locales s’avère nécessaire. Au-delà d’une connaissance de leurs forces et de leurs faiblesses, les entreprises doivent également connaître leur environnement qui s’élargit et qui fait intervenir davantage de dimensions et de variables. Outre les facteurs économiques et techniques, il existe des facteurs sociaux, historiques, culturels et géopolitiques variables et de plus en plus influents que l’entreprise ne peut ignorer lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de ses stratégies. Cela est d’autant plus vrai pour les entreprises multinationales implantées dans les pays en développement où la culture et les systèmes de normes et de valeurs dominent. Ce contexte invite à s’interroger sur la façon de gérer compte tenu des particularités nationales et culturelles et des exigences mondiales et locales. En s’appuyant sur une recherche empirique menée en Malaisie, cet article présente les résultats relatifs au comportement des entreprises multinationales en ce qui concerne la responsabilité sociale et l’adaptation locale et propose une typologie de quatre profils de firmes.Global vs. Local: Toward a Reconciliation of the Economic and the Social in ManagementIn the current context of globalization facing companies and businesspeople, there is a need for a strategic management approach that reconciles both economic and social considerations and takes into account global as well as local requirements. Indeed, beyond an awareness of their own strengths and weaknesses, companies must also be familiar with their ever-expanding environment and the many new dimensions and variables involved. In addition to the traditional economic and technological factors that must be taken into account, there are also numerous and influential social, historical, cultural and geopolitical factors that companies cannot afford to ignore when developing and implementing their strategies. This is all the more true for multinational companies present in developing countries, where the culture and the different systems of norms and values play a central role. Such a context begs reflection on how to best manage while taking into account both national and cultural specificities and both global and local imperatives. This article present the findings of an empirical study conducted in the context of Malaysia, as they relate to the behaviour of multinational companies in terms of social responsibility and local adaptation. A typology of four company profiles is proposed.ResumenEn el contexto de mundialización en el que se desempeñan tanto las empresas como los empresarios, resulta necesaria una gestión estratégica capaz de conciliar a un tiempo las consideraciones económicas con las sociales, y que pueda dar respuesta tanto a las exigencias globales como a las locales. Queda claro que, más allá de tener conciencia de los propios puntos fuertes y débiles, las empresas necesitan conocer el medio en el que se desenvuelven, el cual se ensancha constantemente y multiplica las variables y dimensiones que intervienen. Además de los factores económicos y técnicos, existen factores sociales, históricos, culturales y geopolíticos variables y cada vez más influyentes que las empresas no pueden ignorar a la hora de elaborar y desplegar sus estrategias. Esto es particularmente cierto en el caso de las empresas multinacionales implantadas en países en vías de desarrollo donde la cultura y los sistemas de normas y valores tienen muchísimo peso. Ante tal panorama, bien cabe preguntarse sobre la mejor forma de actuar, habida cuenta de las particularidades nacionales y culturales y de las exigencias a la vez globales y locales. Sobre la base de una investigación empírica realizada en el contexto de Malasia, este trabajo presenta los resultados obtenidos sobre el comportamiento de las empresas multinacionales en materia de responsabilidad social y adaptación al medio local, y propone una tipología de cuatro perfiles de empresa.Cairn restricted access |