La tension entre le mondial et le local
RésuméDans un contexte de mondialisation dans lequel opèrent dorénavant les entreprises et les gens d’affaires, une gestion stratégique conciliant des considérations à la fois économiques et sociales et tenant compte des exigences aussi bien mondiales que locales s’avère nécessaire. Au-delà d’une co...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2006
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | RésuméDans un contexte de mondialisation dans lequel opèrent dorénavant les entreprises et les gens d’affaires, une gestion stratégique conciliant des considérations à la fois économiques et sociales et tenant compte des exigences aussi bien mondiales que locales s’avère nécessaire. Au-delà d’une connaissance de leurs forces et de leurs faiblesses, les entreprises doivent également connaître leur environnement qui s’élargit et qui fait intervenir davantage de dimensions et de variables. Outre les facteurs économiques et techniques, il existe des facteurs sociaux, historiques, culturels et géopolitiques variables et de plus en plus influents que l’entreprise ne peut ignorer lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de ses stratégies. Cela est d’autant plus vrai pour les entreprises multinationales implantées dans les pays en développement où la culture et les systèmes de normes et de valeurs dominent. Ce contexte invite à s’interroger sur la façon de gérer compte tenu des particularités nationales et culturelles et des exigences mondiales et locales. En s’appuyant sur une recherche empirique menée en Malaisie, cet article présente les résultats relatifs au comportement des entreprises multinationales en ce qui concerne la responsabilité sociale et l’adaptation locale et propose une typologie de quatre profils de firmes. |
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