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RésuméLe 6 octobre 2003, Alimentation Couche-Tard annonce un accord avec ConocoPhillips en vue de faire l’acquisition de Circle K, une transaction d’une valeur de 830 millions $ US. Cette transaction, acclamée par les marchés, propulse la compagnie québécoise au 4e rang nord-américain des chaînes du...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2006
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | RésuméLe 6 octobre 2003, Alimentation Couche-Tard annonce un accord avec ConocoPhillips en vue de faire l’acquisition de Circle K, une transaction d’une valeur de 830 millions $ US. Cette transaction, acclamée par les marchés, propulse la compagnie québécoise au 4e rang nord-américain des chaînes du secteur de l’accommodation. Du jour au lendemain, Couche-Tard passe du statut de joueur national à celui de joueur continental en doublant sa taille. Du même coup, Couche-Tard réalise la portion la plus importante de son chiffre d’affaires aux États-unis. Comment une entreprise qui a débuté ses opérations avec un dépanneur en 1980 a réussi ce tour de force? Comment réussir l’acquisition d’une entreprise américaine d’une telle envergure? Comment intégrer à la fois deux modèles d’affaires différents et deux cultures distinctes? Enfin comment gérer, avec une équipe de direction de quatre personnes, une entreprise de près de 5 000 magasins avec un tel succès. Le cas Couche-Tard raconte cette aventure.... |
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