La collaboration comme changement organisationnel : le cas d'Uniterra
RésuméCet article retrace le cheminement d’une collaboration entre deux organisations, le Centre canadien d’étude et de coopération internationale (CECI) et l’Entraide universitaire mondiale du Canada (EUMC), pour la conception et la mise en œuvre du programme conjoint de coopération volontaire Unit...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméCet article retrace le cheminement d’une collaboration entre deux organisations, le Centre canadien d’étude et de coopération internationale (CECI) et l’Entraide universitaire mondiale du Canada (EUMC), pour la conception et la mise en œuvre du programme conjoint de coopération volontaire Uniterra. Il se concentre en particulier sur la gestion de la dimension culturelle au cours de la phase initiale du rapprochement entre ces deux organisations à but non lucratif de développement international en 2003. Ce rapprochement a abouti à la création du programme Uniterra en 2004. Dans un premier temps, l’article présente le cadre conceptuel de la gestion de la dimension culturelle du rapprochement entre organisations utilisé pour cette intervention. Dans un deuxième temps, il décrit le contexte de cette collaboration et les objectifs stratégiques des deux organisations. Dans un troisième temps, il montre comment on a essayé d’éviter l’écueil des cultures organisationnelles pour augmenter les chances de réussite de cette collaboration. Enfin, il expose aux gestionnaires intéressés les cinq apprentissages principaux de cette expérience. |
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