L'apprentissage du leadership ou comment actualiser son capital de leadership
RésuméDe nombreux théoriciens de la gestion et de praticiens se sont attardés à déterminer les qualités et les compétences clés que l’on devrait trouver chez les leaders. Ces qualités incluent notamment la vision, la pensée stratégique, la motivation, la communication interpersonnelle, l’intelligenc...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméDe nombreux théoriciens de la gestion et de praticiens se sont attardés à déterminer les qualités et les compétences clés que l’on devrait trouver chez les leaders. Ces qualités incluent notamment la vision, la pensée stratégique, la motivation, la communication interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle et la compétence de contenu. Les stratégies de développement du leadership viseront donc à permettre aux leaders potentiels ou actuels d’acquérir ces qualités. Mais que disent les leaders eux-mêmes de leurs propres leviers de développement? Quelles ont été les avenues marquantes dans leur parcours avant et pendant l’exercice du leadership? Quelles ont été leurs stratégies? Pour répondre à ces questions, l’auteure a rencontré des leaders accomplis, étudié les biographies d’autres leaders et interrogé des candidats considérés comme de hauts potentiels mais qui n’ont pas démontré le leadership attendu le moment venu. Dans cet article, l’auteure propose un modèle d’apprentissage du leadership basé sur les stratégies cognitives, comportementales et relationnelles utilisées par des leaders et permettant à chacun d’actualiser son capital de leadership. Ce modèle présente sept axes majeurs d’apprentissage. |
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