Sous-traitance et chaîne logistique ou la nécessaire intégration des deux stratégies

Sous-traitance et chaîne logistique ou la nécessaire intégration des deux stratégies

RésuméDe plus en plus d’entreprises sous-traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité et leur capacité à s’adapter à un environnement de plus en plus dynamique tout en amenuisant les risques. Certaines erreurs commises lors de la réflexion menant à une décision...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Halley, Alain
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: 2004
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_292_0048
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spelling cairn-RIGES_292_0048RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-2-page-48?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.292.0048 Sous-traitance et chaîne logistique ou la nécessaire intégration des deux stratégies Halley, Alain2004 fre Gestion | 29 | 2 | 2004-06-01 | p. 48-56 | 0701-0028 RIGES_29220 RésuméDe plus en plus d’entreprises sous-traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité et leur capacité à s’adapter à un environnement de plus en plus dynamique tout en amenuisant les risques. Certaines erreurs commises lors de la réflexion menant à une décision quant à la sous-traitance limitent toutefois l’impact positif de ce choix stratégique. D’autres erreurs résulteraient également de défaillances dans le processus de déploiement de la stratégie. Au-delà d’un processus cohérent, la multiplication des acteurs et des points de production oblige à une coordination accrue des activités afin d’éviter que l’augmentation des coûts logistiques ne réduise à néant les réductions de prix généralement consenties par les sous-traitants. La gestion de la chaîne logistique peut contribuer à la réalisation de cet objectif à travers la coordination accrue des activités, la gestion étroite des processus clés et l’implantation de mécanismes qui assurent la compatibilité et la productivité des échanges et qui facilitent la communication et la prise de décision.Subcontracting and the Logistics Chain, or the Necessary Integration of Two Strategies More and more companies are outsourcing an increasing portion of their activities in order to enhance their competitiveness and to better adapt to an increasingly dynamic environment while reducing their level of risk. However, failing to make the right subcontracting decisions can limit the positive impact of this strategy. As the number of parties and points of production involved increases, it is important to ensure not only that the process is coherent, but that activities are coordinated more efficiently so that increased logistics costs do not eliminate the savings generally associated with subcontracting. An organization can work toward this objective by focusing on the management of the logistics chain – i.e., by coordinating activities more effectively, by strictly controlling key processes and by implementing mechanisms that ensure the compatibility and productivity of outsourcing arrangements while facilitating communication and decision-making.ResumenEs creciente el número de empresas que tercerizan una parte importante de sus operaciones a fin de acrecentar su competitividad y su capacidad de adaptación a un medio cada vez más dinámico al tiempo que reducen sus riesgos. Sin embargo, el efecto benéfico de esta elección estratégica puede verse restringido por ciertos errores que se cometen en la etapa de reflexión previa a la decisión de tercerizar, así como por otros errores derivados de fallas en el proceso de instauración de la estrategia. Más allá de contar con un proceso coherente, el hecho de multiplicarse los actores y los puntos de producción exige una mayor coordinación de las tareas si se quiere evitar un aumento de los costos de logística que neutralice el beneficio de la reducción de precios que los subcontratistas por lo general otorgan. La gestión de la cadena de distribución puede contribuir al logro de este objetivo mediante una mejor coordinación de las actividades, la rigurosa gestión de los procesos clave, y la implantación de mecanismos que aseguren intercambios compatibles y eficientes y faciliten la comunicación y la toma de decisiones.Cairn restricted access
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description RésuméDe plus en plus d’entreprises sous-traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité et leur capacité à s’adapter à un environnement de plus en plus dynamique tout en amenuisant les risques. Certaines erreurs commises lors de la réflexion menant à une décision quant à la sous-traitance limitent toutefois l’impact positif de ce choix stratégique. D’autres erreurs résulteraient également de défaillances dans le processus de déploiement de la stratégie. Au-delà d’un processus cohérent, la multiplication des acteurs et des points de production oblige à une coordination accrue des activités afin d’éviter que l’augmentation des coûts logistiques ne réduise à néant les réductions de prix généralement consenties par les sous-traitants. La gestion de la chaîne logistique peut contribuer à la réalisation de cet objectif à travers la coordination accrue des activités, la gestion étroite des processus clés et l’implantation de mécanismes qui assurent la compatibilité et la productivité des échanges et qui facilitent la communication et la prise de décision.
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