Sous-traitance et chaîne logistique ou la nécessaire intégration des deux stratégies
RésuméDe plus en plus d’entreprises sous-traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité et leur capacité à s’adapter à un environnement de plus en plus dynamique tout en amenuisant les risques. Certaines erreurs commises lors de la réflexion menant à une décision...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2004
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméDe plus en plus d’entreprises sous-traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité et leur capacité à s’adapter à un environnement de plus en plus dynamique tout en amenuisant les risques. Certaines erreurs commises lors de la réflexion menant à une décision quant à la sous-traitance limitent toutefois l’impact positif de ce choix stratégique. D’autres erreurs résulteraient également de défaillances dans le processus de déploiement de la stratégie. Au-delà d’un processus cohérent, la multiplication des acteurs et des points de production oblige à une coordination accrue des activités afin d’éviter que l’augmentation des coûts logistiques ne réduise à néant les réductions de prix généralement consenties par les sous-traitants. La gestion de la chaîne logistique peut contribuer à la réalisation de cet objectif à travers la coordination accrue des activités, la gestion étroite des processus clés et l’implantation de mécanismes qui assurent la compatibilité et la productivité des échanges et qui facilitent la communication et la prise de décision. |
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