L'écart entre le consultant et la P.M.E.

L'écart entre le consultant et la P.M.E.

RésuméUne analyse historique montre que, depuis ses débuts, la consultation en management s’est toujours développée pour et autour des grandes firmes. Si l’on confronte les réalités de la petite et moyenne entreprise (P.M.E.) avec les paradigmes dominants du consultant, d’où découlent sa conception...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Raymond, Louis, Blili, Sam, El Alami, Driss
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2003
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_284_0052
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_284_0052RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2003-4-page-52?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.284.0052 L'écart entre le consultant et la P.M.E. Raymond, LouisBlili, SamEl Alami, Driss2003 fre Gestion | 28 | 4 | 2003-12-01 | p. 52-60 | 0701-0028 RIGES_28493 RésuméUne analyse historique montre que, depuis ses débuts, la consultation en management s’est toujours développée pour et autour des grandes firmes. Si l’on confronte les réalités de la petite et moyenne entreprise (P.M.E.) avec les paradigmes dominants du consultant, d’où découlent sa conception de l’organisation et de l’environnement de même que sa démarche professionnelle, on se rend compte qu’un profond écart peut le séparer de la petite entreprise. L’objectif de cet article est de mettre en évidence cet écart, de proposer un autre point d’ancrage de la consultation et de déboucher sur des pistes conduisant à une approche de conseil en management plus adaptée aux P.M.E.The Gap between Consultants and SMEs: Analysis and PerspectivesHistorical analysis demonstrates that, since its inception, management consulting has invariably been developed for and around large firms. When the realities confronted by small and medium enterprises (SMEs) are compared to dominant consulting paradigms – those referred to by consultants to develop organizational and environmental concepts as well as their professional approach – it becomes clear that there is often a significant gap between management consulting services and the needs of smaller companies. This article seeks to highlight this gap, to propose an alternative basis for consulting and to identify means of developing a new approach to management consulting that is better suited to SMEs.ResumenUn análisis histórico demuestra que el asesoramiento en gestión empresarial, desde su origen mismo, se ha desarrollado en respuesta a las necesidades de las grandes empresas. Si realizamos un cotejo de la realidad de la pequeña y mediana empresa (Pyme) con los paradigmas dominantes del consultor, aquellos que dictan su concepción de la organización y del entorno tanto como su actividad profesional, caemos en la cuenta de la brecha que puede separarlo de la pequeña empresa. En este artículo se pone en evidencia este divorcio y se plantea un basamento diferente para la actividad del consultor, abriendo nuevos caminos que lleven a una concepción del asesoramiento en gestión empresarial más ajustado a las necesidades de las Pymes.Cairn restricted access
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description RésuméUne analyse historique montre que, depuis ses débuts, la consultation en management s’est toujours développée pour et autour des grandes firmes. Si l’on confronte les réalités de la petite et moyenne entreprise (P.M.E.) avec les paradigmes dominants du consultant, d’où découlent sa conception de l’organisation et de l’environnement de même que sa démarche professionnelle, on se rend compte qu’un profond écart peut le séparer de la petite entreprise. L’objectif de cet article est de mettre en évidence cet écart, de proposer un autre point d’ancrage de la consultation et de déboucher sur des pistes conduisant à une approche de conseil en management plus adaptée aux P.M.E.
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Blili, Sam
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